C1 9Live: Nace Un Nuevo Canal De Television

I Perfil estratégico y objeto del análisis del caso

Ofrecer entretenimiento a los televidentes adultos y dejar en manos de cada espectador la decisión de participar o no,



II. Análisis dela Situación
A. Análisis del entorno general
B. Análisis de la industria
C. Análisis de la Competencia
D. Análisis Interno


III. Identificación de las oportunidades y amenazasdel entorno y análisis de las fortalezas y debilidades de la organización (FODA)
IV Formulación de la estrategia

A. Alternativas estratégicas
B. Evaluación de las alternativas
C. Selección delas alternativas

V. Implementación de las estrategias alternativas
A. Elementos de acción
B. Plan de Acción




Canal de televisión tm3 christine zu salm director general

Proyecto 9liveTelevisión iteractiva

Hacer cambios y un concepto viable que no dependiera de los ingresos de publicidad
Decidir cual camino tomar y asumir riesgos.

Frecuentes cambios de estrategia

1.canal para mujeres con un contenido que no existia en la tv alemana
2. canal dedicado al acondicionamiento fisico, adquirio champions league
3. televisión interactiva

FORTALEZAS

Mercado con graninteres para concursos, suerte de loterias, revistas era muy grande


DEBILIDADES
Televidentes diversos debido a los cambios de enfoque
Altos costos para colocar anuncios
Capacitar apersonal en diversas funciones
Costo de las llamadas


OPORTUNIDADES
Seguir operando con la licencia otorgada alo canal
Costo por llamada bajo
No existia un formato similar de televisión en AlemaniaProducir progrmas para otros proveedores


AMENEZAS







Recuarsos humanos y tecnologia, problemas manejables
Tarifas de transmisión altos y de tecnología}
Desatamiento de polemicasRetos:
Encontrar un público y la manera correcta de abordarlo para que el programa fuera rentable lo antes posible




Se necesitaba un buen plan de accion

Implementar cambios todos...