C11 Planificacion Y Control De Proyectos

Escuela Politécnica Superior
Planificación y Control de Proyectos.
Capítulo 11

Dr. Daniel Tapias
Curso 2014 / 15

PROYECTOS

daniel.tapias@uam.es

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
 Capítulo 1: Introducción.
 Capítulo 2: ¿Qué es un proyecto?

 Capítulo 3: Tipos de proyectos.
 Capítulo 4: Ciclo de vida de los proyectos.
 Capítulo 5: Proyectos de desarrollo software.
 Capítulo 6: Organizaciónempresarial y proyectos.
 Capítulo 7: La Calidad.
 Capítulo 8: La usabilidad y la accesibilidad.
 Capítulo 9: El Riesgo.
 Capítulo 10: Análisis de viabilidad.

 Capítulo 11: Técnicas de planificación y control de proyectos.
 Capítulo12: Toma de decisión.
 Capítulo13: Proyecto: Búsqueda de empleo.

Proyectos

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ÍNDICE

1.- Introducción.
2.- Técnicas de planificación y programación.
2.1.-Gráficos de Gantt.

2.2.- Método CPM/PERT.
2.3.- Ejemplo de proyecto con CPM/PERT.
2.4.- Algoritmo de cálculo del camino crítico.
2.5.- Camino crítico y holgura.
2.6.- Replanificación.
2.7.- Estimación de la duración de las tareas.
2.8.- Estimación de la duración del proyecto.

Proyectos

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INTRODUCCIÓN
Cada proyecto tiene una duración óptima, que es la que permite su realización
con un coste mínimo.Si se intenta realizar el proyecto en menor tiempo, el coste puede aumentar
significativamente porque requerirá más recursos.

Por otro lado, si un proyecto sobrepasa su tiempo óptimo, se suelen producir
ineficiencias..

A pesar de estas consideraciones, hay veces que el factor tiempo es más
importante que el coste, porque el éxito depende de disponer de los resultados
del proyecto en una fechadeterminada (time to market o TTM)
Independientemente del parámetro a optimizar (tiempo/coste), es
necesario contar con técnicas cuantitativas que permitan optimizar y
seguir el avance del proyecto.
Proyectos

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TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
Desarrollados por Henry Gantt en 1918.
Gráficos de Gantt
Muy utilizado por su simplicidad.

Técnicas

PERT (Program
Evaluation Review
Technique)Desarrollado a finales de la década de 1950
por la “Navy Special Projects Office” en
colaboración con Booz, Allen y Hamilton.
Empleado para el desarrollo del misil Polaris
(250 contratistas principales y 9.000
subcontratistas).

Desarrollado en 1957 por J. E. Kelly, de
Remington Rand y M. R. Walkerm de Dupont.
CPM (Critical Path
Method)

Proyectos

La diferencia entre PERT y CPM es que el
primeroconsidera probabilística la duración
de las tareas y el segundo determinista.

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GRÁFICOS DE GANTT (I)
 Representa las tareas y actividades de un proyecto en forma de barras. La
longitud de la barra es proporcional a la duración de la tarea o actividad.
 En el eje de ordenadas se representan las tareas y actividades y en el de
abscisas el tiempo.

Proyectos

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GRÁFICOS DE GANTT (II)

 Es unmétodo fácil de aplicar e intuitivo.
 Es muy utilizado.
 Proporciona una buena información del proyecto.
 Cuando se emplea para realizar el seguimiento del proyecto y, por
tanto, se actualiza periódicamente, proporciona información sobre las
actividades que están en plazo (según lo previsto) y las desviaciones
con respecto al plan inicial.
 Considera que la duración de las tareas y actividadeses
determinista.

Proyectos

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MÉTODO PERT/CPM (I)
 Representan, mediante grafos, el conjunto de tareas y actividades de
un proyecto.
 El grafo se construye respetando el orden en el que se realizan las
tareas y actividades del proyecto.
 Un grafo es una representación de un proceso por medio de arcos o
flechas y círculos o nodos. Las flechas representan las tareas y actividades
y loscírculos representan los nodos de comienzo y fin de cada tarea y
actividad.
i

Actividad ij

j

dij
Donde “i” es el suceso que precede a la actividad o de inicio, “j” es el suceso
que sigue a la actividad o suceso de fin y dij es la duración de la actividad.

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MÉTODO PERT/CPM (II)
Reglas de construcción del grafo
• Cada tarea o actividad tiene un único nodo de inicio (origen) y un único...