C19 Liliana Buchtik PMI En Colombia

PMI en América Latina

Lic. Liliana Buchtik, PMP
Representante de PMI para América Latina

Representante
de PMI
para América Latina
Representante de PMI para países de
habla hispana de AméricaLatina:
Lic. Liliana Buchtik, PMP

1969

3

El Centro de Operaciones Mundiales Hoy

4

PMI en América Latina

Más de 23.000 miembros
Casi 22.000 PMPs

38 Capítulos
Más de 1.000 CAPMs Más de 130 REPs

5Crecimiento del PMP® de PMI
Personas con la certificación PMP®

450,000
400,000

2012:

350,000

359,973

485.000

300,000

295,000
267,637

250,000
200,000

180,000

150,000

200,000

100,000100,000
50,000

381,111

18,184 27,052
6,397 10,000

40,343

53,000

75,000

0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
YTD
6

Más de 23.000 miembros!

Capítulos del PMI enAmérica Latina

 PMPs
 CAPMs
 Miembros del PMI

1.256
115
2.224

 PMPs
 CAPMs
 Miembros del PMI
 PMPs

 CAPM
 Miembros del PMI

2.064
110
1.930
3.045
236
881

12 Estándares del mayorreconocimiento
mundial

PMI and the Project Manager

Certificaciones de PMI
Proveedor de certificaciones acreditado por ISO mundialmente
•
•
•
•
•
•

Técnico Asociado en Dirección de Proyectos (CAPM®)Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®)
Profesional en Dirección de Tiempos (PMI-SP®)
Profesional en Dirección de Riesgos (PMI-RMPSM)
Profesional en Dirección de Programas (PgMP®)
CertificaciónÁgil

12

VW México - producción de componentes del Jetta

Para completar el proyecto de
la línea de ensamblado a
tiempo
y
dentro
del
presupuesto, el equipo de VW
usó procesos de la Guía
PMBOK®.
Elproducción del eje frontal y del
ensamblado fue supervisado por PMP y fue
el primer proyecto dirigido por la
PMO de VW México, la cual
supervisaba el portafolio entero de
programas y proyectos relacionado ala
producción de los componentes del auto
Jetta.
El director del proyecto y su equipo tuvieron
que ayudar a desarrollar e introducir
procesos internos que usarían y
seguirían otros equipos en el...