C7 Axel Marquez Congreso Intl Ger Proy Bogot 1a3Nov2012

CONSTRUYENDO MEGAEQUIPOS PARA
MEGAPROYECTOS: La creación, desarrollo y
mantenimiento de equipos de alto desempeño
durante la ejecución de megaproyectos

Ing. AxelConferencista
Nombre
Márquez, AEA, MBA, PMP
Empresa Iberoamericano de Gerencia de Proyectos
Instituto
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1

Agenda


Definiciones necesarias:megaproyectos,
megaequipos
 ¿Importa el tamaño?

Comentario sobre las Seis C´s
 De lo “tecnológicamente sublime” a lo
“necesariamente exitoso”
Conformando el megaequipo de proyectos:
identificación de involucrados, interesados y
pecadores
 Relación entre las Seis C´s y las Seis I´s
en los megaequipos


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Agenda(Continuación)
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Pecados, Pecadores y algunas soluciones en
la constitución de megaequipos
El rol del Gerente de Proyectos en la
creación, desarrollo y mantenimiento de
megaequipos de alto desempeño
Patologías comunes en la formación de
megaequipos
Convirtiendo
estrellas
solitarias
en
mosqueteros corporativos
Ejemplos para el estudio y discusión y
conclusiones relevantes
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Definiciones necesarias
o Definiciones: megaproyectos
 ¿Importa el tamaño?

La fascinación por lo grande, lo costoso
y lo público
Comentarios sobre las Seis C´s
 Colosales
 Cautivadores
 Costosos
 Controversiales
 Complejos
 (des)Controlables


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Definiciones necesarias


De lo “tecnológicamente sublime” a lo
“necesariamente exitoso”
 “Experiencias repetidas de asombro y
sorpresa, a menudo teñidas de un
elemento de terror, que las personas
tienden a tener, cuando son colocadas
frente a sitios naturales particulares,
formas
arquitectónicas
y
logros
tecnológicos”
David Nye (1994)


Lo exitoso relacionado con la “triplerestricción” y lo políticamente correcto
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Definiciones necesarias


Megaequipos:
 Similitudes/Diferencias ¿Qué tan evidentes
son?:equipos, megaequipos, gigaequipos,
teraequipos
o El propósito compartido
o El desarrollo del potencial del equipo:
“Ninguno de nosotros vale mas que la suma
de todos”
o Como hacerhincapié en lo positivo, cuando
los errores se suceden y el reflector está
encima de tu cabeza

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Conformando el megaequipo…

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Conformando el megaequipo


Identificación de involucrados, interesados
y pecadores
"Importadistinguir entre el que
no quiere pecar y el que no
sabe.“
Séneca

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Relación entre las seis C´s
y las seis I´s


Recordemos que
seis C´s eran
 Colosales
 Cautivadores
 Costosos




las

Controversiales
Complejos
(des)Controlables



Las
seis
I´s
que
destacamos son
 Interculturalidad
 Interrelación
Importancia




Impacto
Integración
Incertidumbre

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Antes de hablar del Pecador
hablemos del Pecado
o Una necesaria interpretación del significado:






Según los griegos: Hamartia: Fallo en la
meta, no dar en el blanco
Según los arameos: Olvido de algo que
estaba presente
Concepto religioso: trasgresiónvoluntaria
de normas o preceptos religiosos
o Si existen innumerables
innumerables pecados

normas

existen

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Clasificación de pecados
en Gerencia de Proyectos
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Pecados Veniales



Pecados Mortales



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Los siete pecados capitales y su relación
con el mundo de los proyectos
Pecados sociales

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