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Administración de la Producción

DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

Distribución de Instalaciones
Decisión sobre la disposición física (ubicación) de los centros
de actividad que necesitan los distintos procesos de una
instalación.
Centro de actividad es cualquier entidad que necesita espacio:
un departamento, persona, grupo de personas, área de
recepción de clientes, una máquina o grupo de máquinas,una
estación de trabajo, un área de almacenamiento, etc.
Los elementos deben disponerse de manera que se asegure un
flujo continuo del trabajo (fábrica) o un patrón específico de
tráfico (servicios).
La meta de la planificación de la distribución es que los clientes,
empleados y el equipo operen de la manera más eficaz y
eficiente posible.

Planificación de la distribución de
instalaciones
Losplanes de distribución traducen las decisiones generales sobre las
prioridades competitivas, estrategia de procesos, calidad y capacidad
de los procesos en disposiciones físicas de la planta, del equipo y del
personal.
Se debe responder cuatro preguntas:
¿Qué centros deben incluirse en la distribución?
¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?
¿Cómo se debe configurar el espacio de cadacentro?
¿Dónde debe localizarse cada centro?
Se debe definir la localización relativa y la localización absoluta de
cada centro de actividad, tomando como restricción el espacio físico de
la planta.

Aspectos estratégicos
Las opciones de distribución pueden ayudar a comunicar los planes
de producción y los objetivos estratégicos de una organización.
La distribución física tiene implicacionesprácticas y estratégicas.
Modificar la distribución puede afectar a la organización y la forma
como satisface sus prioridades competitivas, de las siguientes
maneras:
Aumentar la satisfacción de los clientes y las ventas
Facilitar el flujo de materiales e información
Acrecentar la utilización eficiente de mano de obra y equipo
Reducir los riesgos para los trabajadores
Mejorar la moral de los empleadosMejorar la comunicación

Formatos básicos de distribución de planta
El patrón general de flujo del trabajo determina los formatos para la
distribución de los centros de actividad en una instalación.
Existen cuatro tipos básicos:
Distribución por producto o flujo en línea (procesos en línea)
Distribución por proceso o flujo flexible (procesos intermitentes)
Distribución híbrida
Distribución deposición fija

La distribución puede cambiar en el tiempo, conforme cambia la
demanda, el producto o la tecnología (recordar la matriz productoproceso).

Distribución de Flujo en Línea

ESTACION 1

ESTACION 2

ESTACION 3

ESTACION 4

Las estaciones de trabajo se disponen en una trayectoria lineal.
El cliente o el producto se desplaza a lo largo de un flujo
uniforme y continuo.
Los recursos estándispuestos alrededor de la ruta que sigue el
cliente o producto, en lugar de que muchos de ellos los
compartan.

Distribución de Flujo en Línea

En este tipo de distribución resulta fácil decidir dónde deben localizarse
los centros de trabajo, porque las operaciones deben llevarse a cabo en
el orden definido.
El desafío de la distribución de flujo en línea es agrupar las actividades
en estaciones detrabajo y alcanzar la tasa de producción deseada con la
menor cantidad posible de recursos.

Ejemplos distribución en línea

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Distribución de Flujo Flexible
En las operaciones intermitentes el patrón de flujo es desordenado:
existen distintos productos o clientes que pasan a través de la
instalación siguiendo trayectorias distintas.
En esta distribución los empleados y equipos se organizan porfunción en lugar de por servicio o producto.
El problema que surge es la diferencia de flujo que aparece entre
los distintos departamentos o centros de trabajo.
La decisión sobre la distribución para el flujo intermitente
determinará la ubicación relativa de los centros de trabajo, con la
finalidad de establecer un cierto orden en el aparente “desorden”
de los procesos.

Distribución de Flujo...