Caída de Enron

Páginas: 2 (451 palabras) Publicado: 12 de febrero de 2015
1. Aspectos sistemicos: La consecuencia de las decisiones que llevo esta compañia a buscar metodos de inversion financiera fue la regulacion que el gobierno levanto del negocio de energia quitandolos precios fijos y esto llevo a que el mercado se convirtiera en riesgoso por ser muy fluctuante. Aunque este caso fue el fraude contable mas grande de la historia, la contabilidad en Estados Unidospermite excluir las entidades de proposito especial, mediante las cuales se lograron ejecutar operaciones financieras que engañaron a todos.
2. Aspectos corporativos: La compañia asumio riesgosfinancieros para tratar de engañar a los invesionistas proyectando precios a futuro, el departamento financiero tenia plena autonomia y libertad para ejecutar los planes sin medir las consecuencias y estoera ejecutado con el desconocimiento de su Vicepresidenta Sheron Watkings. 
3. Aspectos Individuales: Andrew Fastow, Jeffrey Skilling, Artur Andersen, persuadieron la comision de acciones para usarmetodos de contabilidad "marca a mercado", crearon las entidades de proposito especiales para ocultar la realidad financiera de Enron, se pagaron millonarias sumas de dinero a ellos mismos por el 3% deinversion en las sociedades, actuaron sin etica e ilegalmente.
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Aspectos sistémicos: El gobierno estadounidense si tuvo un aporte grande a la caída de Enron. La desregulación de los precios en elnegocio de energía llevó a este a convertirse de alto riesgo para compradores y vendedores. Aunque esto fue determinante para el futuro de Enron no considero que haya sido donde el sistema falló. Elsistema (en este caso la Comisión de Acciones y Valores de Estados Unidos) lo que hizo fue permitir a Enron usar el método “marca a mercado” para reportar los contratos a largo plazo que compraban yvendían (sin investigar el porqué de esta persuasión), reportando así valores de activos altos y ganancias para los inversionistas.
Aspectos corporativos: La corporación Enron tomó ventaja de las...
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