Ca tica philip kotler

CAÓTICA

ADMINISTRACIÓN Y
MARKETING EN TIEMPO
DE CAOS
Integrante
Miriam Rosario Machaca
Huamán

EL MUNDO HA ENTRADO EN UN NUEVO
ESCENARIO ECONÓMICO:
DE LA NORMALIDAD A LA TURBULENCIA

La economíasnacionales están
ahora íntimamente conectadas e
interdependientes .
El comercio se conduce con flujos
de información que se mueve a la
velocidad de la luz, a través de
internet de teléfonos móviles.¿QUÉ ES TURBULENCIA DE
MERCADO?
La turbulencia mercantil se define como
aquellos cambios rápidos e impredecibles
en el entorno externo o interno de una
organización que afecta su desempeño.
El“Efecto Mariposa ” ocurre porque el
nuestro es un mundo cada vez mas
interconectado ,interdependientes y
globalizado que esta acelerando su
“Globalidad”.

FACTORES QUE PUEDEN
PRODUCIR CAOS
La crecienteinterconexión e
interdependencias del mundo actual
significan mayor riesgo pata todas las
compañías.
 Las avances tecnológicos y la revolución
informática
 Las tecnologías e innovacionesperturbadoras
 El “Ascenso del resto”
 La hipercompetencia
 Los fondos soberanos de riqueza

LAS EQUIVOCADAS RESPUESTAS GERENCIALES A LA
TURBULENCIA SON AHORA PELIGROSAS

Cuando las empresas no son capacesde
predecir las expectativas de sus clientes ,
tienden a abandonar sus principios básicos
.
El resultado es una combinación muy
peligrosa de turbulencia , que socava las
bases de las mas solidas yrespetables
compañías, y de puesta en riesgo de la
capacidad de un líder empresarial para
tomar buenas decisiones.

DECISIONES DE ASIGNACIÓN QUE SOCAVAN
LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA BÁSICA

Duranteépocas turbulentas , las
decisiones que tome un líder tendrán
todavía mas alcance. Habrá un impacto
duradero y significativo no solo en el
balance sino en los empleados , la moral
y la cultura y valoresque definen la
compañía. Especialmente si la decisión
socava los fundamentos de la misma y
deja de satisfacer las expectativas del

RECORTES GERENCIALES DE GASTOS FRENTE A
ACTUACIONES ENFOCADAS Y...