cAAPITALHUMANO

UNIDAD 5 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO.
Concepto e importancia:
La Evaluación del Desempeño o Evaluación de resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma sino un instrumento para mejorar los recursoshumanos, pues mediante este sistema se pueden detectar problemas de supervisión, de integración del trabajador en la empresa o en el cargo que ocupa, de falta de aprovechamiento de su potencial o de escasa motivación. La empresa utiliza los resultados a la hora de decidir cambios de puestos, asignación de socioeconómicos o necesidad de formación o motivación de sus empleados. Los trabajadores tambiénobtienen beneficios como conocer las expectativas que tienen de ellos sus jefes y ver canalizados sus problemas.
Por ello el objetivo de esta evaluación es hacer una estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con que las personas llevan a cabo las actividades, los objetivos y las responsabilidades en sus puestos de trabajo. Al realizar la evaluación, la empresa obtiene unainformación para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
Importancia:

La Evaluación del Desempeño resulta útil para:

Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).

Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.

El objetivo de la evaluación es proporcionar una descripción exacta y confiable de lamanera en que el empleado lleva a cabo su puesto.
Es necesario que se tengan diferentes niveles de medición o estándares y que estas mediciones sean verificables.
Libro: RECURSOS HUMANOS
Autor: WILLIAM B. WERTHER,JR/KEITH D




Concepto de evaluación de desempeño.

La evaluación del desempeño es unaapreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro.
Toda evolución es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. La evaluación de los individuos que desempeñan roles dentro de una organización puede llevarse a cabo utilizando varios enfoques, que reciben denominaciones como evaluación deldesempeño, evaluación al mérito, evaluación de los empleados, informes de progreso, evaluación de eficiencia funcional, etc. Algunos de estos conceptos son intercambiables.
Es un concepto dinámico, ya que las organizaciones siempre evalúan a los empleados con cierta oportunidad, sea formal o informalmente.

Objetivos de la evaluación de desempeño.
La evaluación de desempeño es un asunto que hadespertado numerosas manifestaciones favorables y otra sumamente adversa. No obstante, se ha hecho poco para lograr una verificación real y científica de sus efectos. La evaluación del desempeño no puede reducirse al simple juicio superficial y unilateral del jefe con respecto al comportamiento funcional del subordinado, sino que es necesario profundizar un poco más, ubicar causas y establecerperspectivas de común acuerdo para el evaluado. Si debe de modificarse el desempeño, el mayor interesado debe de saber no solo acerca del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá de implementarse este (si es que se debe de implementar), debe de recibir retroalimentación este la que sea más adecuada y reducir discrepancias con respecto a su actualización en la organización.
Los objetivosfundamentales de la evaluación del desempeño pueden presentarse de tres maneras:
1.- Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su pleno empleo.
2.- Permitir tratamiento de los recursos humanos como importante ventaja competitiva de la empresa, y cuya productividad puede desarrollarse de modo indefinido, dependiendo del sistema de administración.
3.- Dar oportunidades de...