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Terminologías de planeamiento estratégico
1. Visión:
La visión es la expresión de las aspiraciones de la organización, de lo que desea ser en el futuro. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito. La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, es de ahí donde seextrae fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo.

Ejemplo: Universidad Tecnológica de Tijuana
Ser una Institución de educación superior, reconocida por la excelente preparación de sus egresados en el área tecnológica y por su aportación al desarrollo regional.

2. Misión:
Es la razón de la empresa, el motivo por el cual existe. Con la misión conocemos el negocio alque se dedica la empresa en la actualidad. Así mismo es el impulsor para conducir a la organización de la situación actual a la futura.
Ejemplo: Disney
“Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar”.
3. Valores:
Son los principios que guían la actividad gerencial dela organización. Deben ser conocidos, aceptados, y seguidos portodos. Las políticas deben estar alineadas con los valores de la organización.
Ejemplo: Calidad
En este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de excelencia.

4. Código de ética:
Son los principios de buena conducta y moral que guían a los miembros de una organización.

Ejemplo:
Subordinar los intereses propios a los de la empresa cuando actúen en nombre yrepresentación de ésta y no utilizar los activos sociales en su propio beneficio salvo con la debida transparencia, previa la autorización del órgano social pertinente y mediante la contraprestación que sea adecuada en el mercado.

5. Sector industrial:
Se conoce como industria alconjunto dedos o más organizaciones que producen losmismosproductos, seanestos bienes o servicios, y que compiten también puedeser atractivo según la posibilidad que tiene una organización de obtener mayor o menor rentabilidad.

Ejemplo:
Sector primario:
- Agricultura, ganadería, explotación forestal, minería y pesca.
Sector secundario:
- Construcción, gas, agua, industria manufacturera y minería
Sector terciario:
- Comercio, comunicaciones, servicio y transporte.

6. Mercado:
Es el conjunto de clientes yconsumidores dentro de un sector que debe ser atendido por una organización. El objetivo principal del mercado es satisfacer las necesidades de los demandantes, a cambio de recibir un dinero por la transacción.

Ejemplo: Mercado Potencial

Está compuesto por los clientes/consumidores míos, los de la competencia, por los de ninguno de los dos y por todos aquellos que puedan consumir el productoen algún momento de su vida siempre y cuando la restricción que hace que hoy no pueda consumirlo no exista más. (Por ejemplo: mis hijos son potenciales consumidores de taxi que hoy no lo usen es debido a su edad y que no poseen el dinero para pagarlo pero en unos años cuando crezcan esas restricciones se caerán y ellos usaran taxis).

7. Competidores:
Son aquellas organizaciones que disputanlos mercados en una misma industria. Se trata de las organizaciones que actualmente están compitiendo con organizaciones entrantes, aquellas con intención de ingresar al mismo sector ofreciendo los mismos productos (amenaza de nuevos entrantes).

Ejemplos:

Operan muy pocos competidores y es probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen esta fuerza son:
- Existencia debarreras de entrada.
- Economías de escala
- Diferencias de productos en propiedad
- Valor de la marca
- Requerimiento del capital
- Mejoras de las tecnologías
- Acceso a canales de distribución


8. Proveedores:
Suministran los insumos a la organización y a los que compiten en la industria. Existen proveedores de recursos como materiales, mano de obra, moneda, maquinarias y métodos....