Cable

Introducción:
Cablevisión es un operador mexicano de televisión digital y por cable que tiene cobertura en Ciudad de México y áreas aledañas. Es considerado el proveedor líder de cable del país. Su red híbrida está conformada por más de 11.000km de cable coaxial y fibra óptica, y cubre más de 1,8 millones de hogares. La compañía también ofrece servicios de telecomunicaciones multimedia comotransmisión de video, datos y voz, acceso a internet de alta velocidad a través de cable módems y acceso a internet a través de televisores. Fundada en 1966, Cablevisión y sus filiales forman parte del grupo mexicano Televisa.

Crecimiento
En el 2010 cablevisión entendió mejor que nuca los andares de una operadora de servicios de telecomunicaciones.
Fortaleció su oferta de telefonía fija einternet para poder empaquetarla junto con la de tv de paga su negocio original y dar triple play a menor precio. Con esta estrategia de negocios ya no sólo explota el mercado de tv restringida, valuado en 2,000 mdd, sino el de las telecomunicaciones, que es 15 veces mayor.
La empresa que dirige Jean Paul Broc demostró que ya no es más una cablera sino la subsidiaria de Televisa que lidera laincursión de la compañía de Emilio Azcárraga Jean en el sector telecomunicaciones, de los que más crecen en México.
Cablevisión, que atiende a 1.1 millones de usuarios en el Valle de México, ya aporta una décima parte de los ingresos totales de Televisa.

Crisis
Tomar fuerza en el mercado de las telecomunicaciones ha sido una aventura para Cablevisión y sus directivos, que el año pasado tuvieron almenos dos tragos amargos que la enfrentaron con alguna empresa de Carlos Slim, su mayor rival en telefonía fija e internet.
El primero sucedió apenas arrancaba el año cuando el bloguero Félix Salmón reveló que la cablera había demandado al banco estadounidense JPMorgan por intentar venderle a Inbursa, propiedad de Slim, la deuda por 225 mdd que Cablevisión había contratado para pagar laadquisición de Bestel, la operadora de redes con la que ha robustecido sus servicios de telecomunicaciones.
La transacción amenazaba con poner información clave de Cablevisión en manos de su más grande rival. Pero la cablera salió victoriosa.
“El asunto se resolvió a nuestro favor con la cancelación de la operación en litigio y la suspensión de algunos banqueros involucrados en el tema”, dice CarlosMadrazo, director de Relaciones con Inversionistas de Televisa, quien presume que ésta fue la primera victoria de una empresa mexicana frente a banqueros de inversión estadounidenses.
El servicio de noticias AMLaw Litigation Daily señaló que fueron las artes negociadoras de Televisa las responsables de la victoria.
El segundo pesar se desató al probar el mercado que había sido casi exclusivo deTelmex, el de las licitaciones gubernamentales.
En marzo de 2010, Bestel ganó la licitación para administrar la red del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (issste), a lo que Telmex se opuso.

Primero, la compañía de Slim argumentó que el issste había pagado un sobreprecio a Bestel (casi 1,800 mdp). La empresa de Televisa reviró argumentando que los trabajos deconexic se habían retrasado por la negativa de Telmex para conectar los sitios que hacían falta. Telmex respondió que culpa era de Bestel, por utilizar tecnología obsoleta.
Este episodio sigue entrampado en acusaciones cruzadas. Entre tanto Bestel no ha participado en más licitaciones, según Compranet, el sistema de registro oficial de licitaciones gubernamentales.

NUEVAS INSTALACIONES.
Conuna inversión de 240 millones de dólares, Cablevisión lleg a 22% más hogares en el Valle de México que en 2008.

RETOS
Una muestra de la confianza de los inversionistas en la estrategia de Televisa es que cada vez son más los fondo especializados en telecomunicaciones que están poniendo su dinero en 1 empresa.
Sin el negocio de las telecomunicaciones, Televisa habría crecido solo un 7%...