Cableado Estructurado Voz Y Datos De La Torre 3 Gerencia A Poryectos Regiones Marinas

CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

Tradicionalmente a los edificios se les ha ido dorando de ciertos
servicios de mayor o menor nivel tecnológico. Se podrían nombrar la del aire
acondicionado, la calefacción, el suministro eléctrico, megafonía, seguridad
entre muchas otras, las cuales son características que no implican dificultad,
y que permiten tener un edificio automatizado.Ahora, cuando estos edificios se les dotan de un sistema de gestión
centralizado con la posibilidad de una interconexión entre ellos y se equipan
de una infraestructura de comunicaciones (voz, datos, textos, imágenes),
empezamos hablar de edificios inteligentes o racionalizados

El desarrollo actual de las comunicaciones, videoconferencias, telefax,
servicios multimedia, redes deordenadores, hace necesario el empleo de un
sistema de cableado estructurado avanzado capaz de soportar todas las
necesidades de comunicación.

En la actualidad, numerosas empresas poseen una infraestructura de
voz y datos principalmente, y cada una tiene diferentes aplicaciones y con
diferentes modificaciones según sus necesidades.

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Ahora, la empresa “Gerencia a Proyectos Regiones Marinas”si bien
contaba con un cableado estructurado decente, actualmente es poco
eficiente para las necesidades que requiere la empresa.

El objetivo general será vestir un edificio (Torre 3) con el fin de que
este tenga la capacidad de poder transmitir información entre los usuarios, a
la vez también se conectara por medio de fibra óptica del puerto laguna azul
a edificio Torre 3, esto con lafinalidad de cerrar un circulo periférico entre
varias gerencias en cd. Carmen, Camp.

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1.1 ANTECEDENTES

Los cambios en el entorno nacional e internacional del mercado de
hidrocarburos así, como en los esquemas de financiamiento de inversión
petrolera, fueron referencias fundamentales para dar origen al Plan de
Negocios 2002-2010 de PEMEX Exploración y Producción, en el cual la
misiónactualizada del Organismo mantiene la esencia de su razón de ser y
resaltar con claridad sus compromisos institucionales.
La visión compartida por autoridades y trabajadores de PEP plantea
las más altas aspiraciones y para cumplir estas, fueron definidos los objetivos
estratégicos que establecen:


Crecer de manera agresiva y colocar a la empresa a la par de las
mejores practicas a nivelmundial.



Incrementar la competitividad para asegurar la viabilidad de PEP en el
largo plazo.



Convertir a PEMEX Exploración y Producción en una empresa líder en
el contexto internacional.
En razón de lo anterior, PEMEX Exploración y Producción dispuso que

se tomara como base para la estructuración de esta nueva área, en la Sesión
Ordinaria 91 del 13 de diciembre de 2002 ymediante el acuerdo CAPEP105/02, el Consejo de Administración de PEMEX Exploración y Producción
autorizo la estructura del Organismo hasta nivel gerencial, con el objetivo de
lograr las mejores practicas internacionales, lo que significa:


Fortalecer a los Activos como Unidades de Negocio.



Visualizar la organización con un enfoque matrical.



Fortalecer el proceso de toma dedecisiones.



Fortalecer las capacidades técnicas y administrativas.
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

Capturar sinergias operativas y administrativas.
En el macro-estructura

de organización

autorizada en dicho

documento, se incluye a la Subdirección de ingeniería y desarrollo de
Obras Estratégicas, integrada de la siguiente manera:


Gerencia de Administración y Finanzas.



Gerencia deContratos.



Gerencia de Programación y Control.



Gerencia de Ingeniería



Gerencia de Proyecto (una por Región).

1.1.1 MISIÓN (PEMEX)

“Maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo
y gas natural del país, garantizando la seguridad de nuestras instalaciones y
de nuestro personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente”

1.1.2 VISIÓN (PEMEX)...