CABLEADO ESTRUCTURADO



GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS



IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE CABLEADO ESTRUCTURADO CATEGORIA 6

RUBRO: INFORMÁTICA




OPCIONAL:
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INDICE

INTRODUCCIÓN 6
1.GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO 8
1.1Acta de Constitución del Proyecto 81.1.1Información General Del Proyecto 8
1.1.2Necesidades Del Cliente 9
1.1.3Descripción General Del Proyecto 9
1.1.4 Definición De Los Requisitos Del Proyecto 9
1.1.5 Objetivos Del Proyecto 10
1.1.6 Metas Del Proyecto 10
1.1.7 Finalidad Del Proyecto 10
1.1.8 Justificación Del Proyecto 10
1.1.9 Designación Del Gerente de Proyecto 11
1.1.10Cronograma De Hitos 11
1.1.11Restricciones Del Proyecto(Riesgos Negativos) 11
1.1.12Supuestos Del Proyecto (Riesgos Positivos) 11
1.1.13Presupuesto Del Proyecto 12
1.2Lista de Interesados 12
2.GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 13
2.1Plan de Gestión del Alcance 14
2.2Documentación De Requisitos 17
2.3Declaración De Alcance Del Proyecto 19
2.4Estructura De Desglose De Trabajo (EDT) 21
2.5Diccionario del EDT 23
2.6Flujograma de Control Integradode Cambios 27
3.GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 28
3.1Plan de Gestión del Tiempo 29
3.1.1Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto 29
3.1.2Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto 34
3.1.3Procedimiento de control de cambios al cronograma 34
3.1.4Responsables de aprobar los cambios al cronograma 34
3.1.5Definición de cambios que puedenser aprobados sin revisiones 35
3.1.6Integración del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios 35
3.1.7Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto 35
3.2Lista De Actividades 36
3.3Lista De Hitos 41
3.4Diagrama De Red 41
3.5Estructura De Desglose De Recursos 42
3.6Cronograma Del Proyecto 42
4.GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 45
4.1 Plan DeGestión Del Costo 46
4.1.1Descripción de costo será gestionado al costo del proyecto 46
4.1.2Identificación y clasificación de los cambios a los costos 47
4.1.3Procedimiento de control de cambios a los costos 48
4.1.4Responsables de aprobar los cambios a los costos 48
4.1.5Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones 49
4.1.6Integración del control de cambios a los costos conel control integrado de cambios 49
4.1.7Requerimientos para solicitud de cambios a los costos del proyecto 49
4.2Estimación del Costo de las Actividades 49
4.3Presupuesto del Costo 52
4.4Curva del Proyecto 53
5.GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO 53
5.1Plan de Gestión de Calidad 54
V.1.1Política de Calidad 54
V.1.2Misión 55
V.1.3Visión 55
V.1.4Estructura Organizacional 55
V.1.5Normasrelacionadas 55
5.2Métricas de Calidad 56
5.2.1Requerimientos del Sistema de Telecomunicaciones 56
5.2.2Procedimientos 61
5.3Matriz de Proceso de Calidad 61
6.GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 63
6.1Descripción de la Gestión del Personal 64
6.2Plan de Gestión de Recursos Humanos 64
6.3Organigrama del Proyecto 66
6.4Matriz de Asignación de Responsabilidades 67
6.5Roles yResponsabilidades 67
6.6Plan para la Dirección de Personal 67
6.7Asignación del Personal al Proyecto 70
7.GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO 71
7.1Plan De Gestión De Las Comunicaciones 71
7.2Planificación De Las Comunicaciones 73
7.3Informes De Rendimiento 75
7.4Escalamiento Y Registro De Polémicas 75
7.5Método De Escalamiento En Caso De No Poder Resolver 76
7.6Canales De Comunicación 767.7Lista De Interesado Por Rol 77
7.8Lista De Interesados Por Influencia 78
8.GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO 79
8.1Plan de Gestión de Riesgos 80
8.2Identificación Cualitativa de Riesgos 84
8.3Plan de respuesta a los Riesgos 84
9.GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO 84
9.1Plan de Gestión de Adquisiciones 85
9.2Matriz de Adquisiciones del Proyecto 85
10.SIGLAS 86
11.GLOSARIO...