Cableado estructurado

PÁGINA EXPLICATORIA SOLAMENTE
(recuerde borrar ésta página cuando presente su plan de negocios)

Favor de tener en cuenta los siguientes puntos:

1) Ésta plantilla de plan de negocios es SOLAMENTE para NEGOCIOS ESTABLECIDOS que quieran EXPANDIR SUS ACTIVIDADES; BiD Network define a “negocio establecido” como: aquella compañía que ha generado ventas en los últimos 12 meses.
2) Favor deasegurarse de borrar todos los textos explanatorios que nosotros le ofrecemos, así como las preguntas dadas en italicas en ésta plantilla una vez que la haya completado.
3) Recuerde que ésta plantilla es OPTATIVA; usted es bienvenido a presentar su plan de negocios en su propia plantilla, esto también aplica a la presentación de sus documentos financieros.

PLAN DE EXPANSIÓN*
PARA UN NEGOCIO YAESTABLECIDO

*Para replicar o para expandir sus actividades

< NOMBRE DE LA EMPRESA / TÍTULO >

< adjunte aquí su logo o foto>

Tel. :
E-mail :
Skype :

CONTENIDO

0. RESUMEN EJECUTIVO 4
1PERFIL DE LA COMPANÍA 5
2 PLAN PARA EL FUTURO 6
3 EL PLAN FINANCIERO 9
4 El IMPACTO EN EL DESARROLLO 11

0. RESUMEN EJECUTIVO

Escriba aquí el resumen ejecutivo de su plan de negocios.Favor notar que: el resumen ejecutivo de su plan de negocios es la ventana para el resto de su plan. Un inversor decidirá en base a éste resumen si continúa leyendo su plan de negocios completo. Por lo que: sea conciso y escriba oraciones cortas, al mismo tiempo sea realista y recuerde mencionar los puntos fuertes de su plan. Un resumen no es una introducción. Por ejemplo incluya:
• ¿Cuálesson las actividades de la compañía?
• ¿Qué es lo que la compañía vende?
• ¿Cuál es la plan de expansión para el futuro?
• ¿Cuál es la razón por la cual usted expande?
• ¿Porqué es necesario expandir?
• ¿Porqué ésta expansión sería exitosa?
• ¿Cuánto dinero necesita usted para llevar esto a cabo?

PERFIL DE LA COMPANÍA

1 Estado actual

¿Qué vende la compañíaactualmente? ¿Cuánto? ¿Cuál es el estado legal de la compañía?

2 Historia concisa

¿Cuándo y quién comenzó el negocio? ¿Cómo comenzó? ¿Cuáles han sido los desarrollos más importantes desde la creación de la compañía?

3 Dirección y propiedad

¿Quién es el dueño del negocio? De una breve descripción de todos los accionistas y agregue los CVs como anexos.
¿Quién dirige la compañía? Proveauna corta descripción de la gente a cargo de la operación y agregue los CVs como anexos.
Puede incluir un organigrama.

4 Mercado y base de clientes

¿Cuál es el problema que usted tiene en relación al cliente (por ej.: porqué los compradores necesitan y, por ende, compran su producto / servicio)? ¿Cuál es su mercado actual? ¿Cuál es el tamaño del mercado? Cuál es su participación en elmercado? ¿Quiénes son sus clientes (mencione aquí, si es posible, los nombres concretos y montos de las compras)?

5 Competencia

¿Quiénes y qué son sus principales competidores? ¿Cuál es su ventaja competitiva (por ej.: porqué sus clientes le compran a usted y no a su competencia)?

6 Proveedores y accionistas

¿Quiénes son sus principales proveedores? (mencione nombres concretos)
Si aplica,usted puede incluir información de otros socios / accionistas (por ej.: gente / organizaciones que juegan un papel importante en la operación de su negocio)

1.7 Referencias

Agregue al menos dos referencias profesionales, incluyendo el nombre, dirección, teléfono, email, etc.

2 PLAN PARA EL FUTURO

1 2.1 Factibilidad

Describa que hace factible / posible expandir sunegocio: ¿cómo usted venderá su producto / servicio en una escala mayor? Explique si la demanda es suficiente: tiene usted prueba de esto (incluyendo cartas de intención de compradores ayuda mucho).

2 2.2 Marketing y distribución

¿Qué medios (media, avisos, otras herramientas de comunicación) usted empleará para alcanzar su (nuevo) mercado potencial (ahora expandido)?

Elabore sobre la...