caca

Pontificia Universidad Católica de Chile
facultad de Ingeniería/ Facultad de Arquitectura diseño y estudios urbanos
magister en administración de la construcción

IND 4530 - ESTRATEGIACOMPETITIVA



PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA CONSTRUCTORA INTERNACIONAL S.A

Entrega Final

Desarrollado por:

* Carlos Rosas
* Cristián Sailer
* Gustavo Chavarría
* Rafael Toledo

Santiago,23 de Julio del 2010
INDICE

PARTE I: ANALISIS ESTRATEGICO DEL NEGOCIO
1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA. 4
1.1 Reseña de la empresa 4
1.2 Política de la empresa 4
1.3 Visión 4
1.4 Valores 4
2DEFINICION DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO 5
2.1 Identificación de clientes y necesidades. 5
2.2 Identificación de Negocios centrales de la empresa 6
3 ANALISIS DEL CONTEXTO EXTERNO 9
3.1 Análisis deentorno remoto 10
3.2 Construcción colectiva de la historia de la empresa 12
3.3 Análisis del entorno cercano 13
3.4 Resumen de análisis de contexto externo 21
4 METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE LASVENTAJAS COMPETITIVAS 22
4.1 Cadena de Valor de la empresa 23
4.2 Análisis de las ventajas en costo 24
4.3 Resumen de las fortalezas y debilidades de la organización 28
5 RECURSOS Y CAPACIDADESDISTINTIVAS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA …….INTERNACIONAL 29
5.1 Identificacion y análisis de los recursos y capacidades 29
5.2 Recursos y Capacidades Claves 30
5.2.1 Recursos tangibles.- 31
5.2.2Recursos intangibles.- 31

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