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C. Crecimiento externo
Puede asumir muchas formas:
- La fusión pura: unión entre varias sociedades para crear una nueva. La empresa fruto de la negociación asume los derechos y obligaciones de las disueltas y forma un patrimonio único. Aporta facilidad para conseguir objetivos.
- La fusión por absorción: una empresa adquiere otra u otras que se extinguen, asumiendo todo su patrimonio. A losdueños de las extinguidas se les paga en dinero o acciones.
- La participación en sociedades se da cuando una empresa compra una parte del capital social de la otra con la intención de dominarla, pero manteniendo cada empresa su forma jurídica. Poder absoluto +80%, mayoritario +50% y minoritario -50%.
- La cooperación se basa en relaciones especiales entre empresas independientes que colaboranpara compartir recursos e informaciones para conseguir objetivos comunes, minimizando costes y riesgos.
- El cluster es la concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades que comparten interés por un sector económico concreto. Porter define los clusters como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para lograr ser más competitivas.- Las joint-ventures son acuerdos entre dos o más empresas que aportan capital o algún otro activo. Se realizan entre empresas de diferentes países, cuando una de ellas quiere operar en un país que desconoce. La extranjera aporta capital y tecnología, y el socio local aporta conocimientos sobre el mercado.
- Un trust (concentración vertical) es un conjunto de empresas que forman parte dediferentes fases del proceso productivo que intentan reducir costes y dominar el mercado.
- Un cártel (concentración horizontal) son un grupo de empresas del mismo sector productivo que dominan prácticamente el mercado y se ponen de acuerdo en los precios y en las estrategias de venta.
- Los holdings: organización de empresas según la cual una compañía matriz consigue las acciones y lasparticipaciones de otras empresas que controla. Solo tienen un orden directivo. Una de las ventajas es que los holdings controlan diversos sectores. Se puede obtener una mejor rentabilidad de los capitales cuando los resultados consolidados de todas las sociedades son mejores que los de cada empresa individual.
Cuando el mercado nacional no es suficiente para el crecimiento externo, las empresas puedeninternacionalizarse abriéndose camino al exterior.



3.5 Internacionalización. Multinacionales
La globalización es la extensión de las relaciones económicas entre diferentes países, hasta el extremo de crear una economía mundial, en la que cada economía participante depende de las otras.
La forma de ganar la dimensión para atender a este mercado es internacionalizándose.
Lainternacionalización es la apertura a los mercados internacionales, es decir, las operaciones que efectúa una empresa para vincularse con estos mercados internacionales.
A. Proceso de internacionalización
Predominan tres estrategias de internacionalización:
Internacionalización multidoméstica. Se da cuando la empresa descentraliza su organización en cada país en el que opera, es decir, da una respuesta másdiferenciada para cada país donde está ubicada cada filial según sus necesidades. Hay una independencia de los directivos de las filiales respecto de la sede central y se contratan trabajadores locales. Un conjunto de empresas domésticas unidas por una propiedad común.
Internacionalización global. La empresa busca la centralización de recursos globales para todos los países en los que opera, ytoda la administración se lleva a cabo desde el país de origen. Los administradores y directivos filiales son del país de origen de la empresa matriz. Las filiales tienen poca independencia suponiendo un canal de distribución. Todos los productos son iguales en todos los países.
Internacionalización transnacional. Utiliza todas sus estrategias de producción y ventas sin tener en cuenta de qué...