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PLAN DE NEGOCIO
IMAGINA S.A.




INTEGRANTES:
Silvana MendozaAndrés Orellana
Bárbara González
Sebastián TorresDOCENTE Sebastián Atero
SEDE Plaza Oeste



ÍNDICE DE CONTENIDOS.

ÍTEMS PAG.

1.- RESUMEN EJECUTIVO

2.- PROPUESTA DE VALOR.
Imagina se enfoca en potenciar las capacidades intelectuales de los niños a través de productos que estimulen su imaginación ypermitiéndoles fortalecer la relación padres e hijos.

3.- MODELO DE NEGOCIO.



4.- PLAN DE NEGOCIOS.
4.1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
4.1.- Identificación de la empresa.
Nombre de la empresa: Imagina S.A.
Nombres de los dueños: Sebastián Torres- Andrés Orellana-Silvana Mendoza- Bárbara González.
Justificación de la empresa: Describa claramente la necesidad a satisfacer o el problema queresuelve.
Con este producto queremos estimular la imaginación de los niños a través de la interacción con sus padres.

Misión de la empresa:
Somos una empresa innovadora que contribuye al desarrollo intelectual de los niños a través de nuestros didácticos productos.

Visión de la empresa:
Ser reconocidos por nuestra constante innovación y por la excelente mejora continua en nuestrosprocesos.

Metas de la empresa:
Metas de largo plazo (4 años):
Fortalecer la marca a través de la distribución de nuestros productos en todas las regiones del país.
Metas de corto plazo (1 año):
Vender la cantidad de productos que se establecieron inicialmente.



Describa su empresa: giro, tamaño, ubicación.
Giro: Fabricación de lámparas y equipo de iluminación Código: 315010
Tamaño:pequeña empresa, entre 10 a 49 trabajadores.
Ubicación: Las Violetas #6073 Cerrillos, Región Metropolitana.

Matriz FODA:

Matriz FODA


Empresa Imagina S.A.

FORTALEZAS
-Diseños Personalizados.
-Variedad de diseños.
-Ubicación estratégica.

DEBILIDADES.
-Empresa nueva en el mercado.
-Altos costos de publicidad.
-Desconocimiento del producto.
OPORTUNIDADES
-Pocos productosnacionales de alta calidad.

-Expansión de distribución de productos a todo el país.
-Introducir nuevas metodologías de aprendizaje a través de nuestros productos.
-Reforestación.
FO
Realzar los productos nacionales con nuestros diseños personalizados, reduciendo los costos fijos con nuestra ubicación estratégica.
DO
Hacernos conocidos por implementar un nuevo concepto de desarrollocognitivo, potenciando el posicionamiento de la empresa.
Disminuir nuestros costos de publicidad al hacernos conocidos por ser una empresa preocupada del medio ambiente.
AMENAZAS
-Bajo poder negociador con los mayoristas de la cadena de distribución.
-Mayores ventas de forma estacional en las jugueterías.
-Alza de precios de materias primas.

FA
Anticiparse a la alza de precios manteniendo unstock de reserva.
Lanzar la mayor cantidad de productos al mercado, en las épocas de mayores ventas.
DA
Analizar el mercado para identificar los socios estratégicos para barajar diversas oportunidades frente a una eventual negociación.



Análisis PORTER (las 5 fuerzas):
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:
Existe un número elevado de empresas que ofrecen lámparas con diseño...