caca

A lo largo de la historia la organización como concepto y su forma de desarrollo y funcionamiento han ido cambiando. El principal quiebre en la manera de entender este concepto se da en la RevoluciónIndustrial, donde nacen el modelo de Taylor y se entiende a la organización principalmente como una máquina. Para ese entonces se creía que mientras más especializada, fragmentada, rápida y mecánicafuera una tarea, mayor era la posibilidad de lograr una producción en cadena de forma eficiente. Con el paso de los años, tal como se indica en el texto de Morgan, los estudiosos de esta materia sedieron cuenta que tales niveles de productividad y reiteración de tareas, traían una serie de problemas para las empresas. Los mayores problemas detectados fueron la falta de flexibilidad y lainsatisfacción personal de los trabajadores. Es así como se le da un nuevo origen al concepto de organización, el cual incluye al entorno. Se descubre así que la organización nos es ajena al ambiente en el quese desenvuelve y que lo que sucede en éste, también la determina. Se plantea que la innovación es prioritaria y las organizaciones deben ser principalmente, dinámicas, matriciales y orgánicas,dejando atrás la idea de la organización mecanicista y burocrática.
Esta breve descripción del concepto organización cómo máquinas y organismos, planteada en el texto de Morgan nos llevan a realizarnos unnuevo cuestionamiento. ¿Es la idea de organización descrita anteriormente la que se debería manejar en el mundo empresarial de hoy? O acaso ¿existen factores que no se han considerado y que modelanaún más este concepto?
En la actualidad cuando nos referimos al concepto de organización inmediatamente se nos cruzan por la mente una serie de instituciones, empresas, ideas, etc. Una posibledefinición actual, clara y simple de lo que es una organización podría ser la siguiente “Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura...