caca
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2014
Capitulo III
Administración de proyectos
Importancia de la administración de proyectos (P.58)
Bechtel, Microsoft y Hard Rock son tres ejemplos de empresas que enfrentan la crecientecomplejidad de los proyectos y el colapso del ciclo de vida de productos y servicios. Este cambio surge del reconocimiento del valor estratégico de la competencia con base en el tiempo y un mandato de mejoracontinua de la calidad. La introducción de cada producto o servicio es un proyecto, además los proyectos son algo cotidiano en nuestra vida.
La programación de un proyecto implica un reto difícil.Los riesgos de la administración de proyectos son altos. Los costos excedentes y las demoras innecesarios ocurren debido la programación y el control deficientes.
Los proyectos que requieren meses oaños para completarse suelen ser desarrollados fuera de los sistemas normales de producción. La administración de proyectos involucra de tres fases:
Planeación
Programación
Control
Planeacióndel proyecto (P.58)
Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización de proyecto con elfin asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y que los nuevos proyectos se concluyan con éxito. La organización del proyecto funciona mejor cuando:
1.- Eltrabajo puede definirse con una meta
2.- El proyecto es temporal pero crucial para la organización
3.- El proyecto cruza las lineras organizacionales
4.- El trabajo es único o de alguna maneradesconocido para la organización existente
El Gerente del proyecto (P.59)
Los gerentes de proyecto tienen alto perfil en la empresa y son responsables de asegurar que:
1.- Todas las actividadesnecesarias se completen en la secuencia adecuada y a tiempo
2.- El proyecto esté dentro del presupuesto
3.- El proyecto cumpla sus metas de calidad
4.- Las personas asignadas al proyecto reciban la...
Administración de proyectos
Importancia de la administración de proyectos (P.58)
Bechtel, Microsoft y Hard Rock son tres ejemplos de empresas que enfrentan la crecientecomplejidad de los proyectos y el colapso del ciclo de vida de productos y servicios. Este cambio surge del reconocimiento del valor estratégico de la competencia con base en el tiempo y un mandato de mejoracontinua de la calidad. La introducción de cada producto o servicio es un proyecto, además los proyectos son algo cotidiano en nuestra vida.
La programación de un proyecto implica un reto difícil.Los riesgos de la administración de proyectos son altos. Los costos excedentes y las demoras innecesarios ocurren debido la programación y el control deficientes.
Los proyectos que requieren meses oaños para completarse suelen ser desarrollados fuera de los sistemas normales de producción. La administración de proyectos involucra de tres fases:
Planeación
Programación
Control
Planeacióndel proyecto (P.58)
Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización de proyecto con elfin asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y que los nuevos proyectos se concluyan con éxito. La organización del proyecto funciona mejor cuando:
1.- Eltrabajo puede definirse con una meta
2.- El proyecto es temporal pero crucial para la organización
3.- El proyecto cruza las lineras organizacionales
4.- El trabajo es único o de alguna maneradesconocido para la organización existente
El Gerente del proyecto (P.59)
Los gerentes de proyecto tienen alto perfil en la empresa y son responsables de asegurar que:
1.- Todas las actividadesnecesarias se completen en la secuencia adecuada y a tiempo
2.- El proyecto esté dentro del presupuesto
3.- El proyecto cumpla sus metas de calidad
4.- Las personas asignadas al proyecto reciban la...
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