Caca

La estructura de la organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo la coordinación de las mismas. Las partes estánintegradas, se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta final de laorganización.
Hay 2 componentes, formal que se puede identificar con los elementos visibles; y la informal que se puede vincular con lo que no se ve. Ambas están estrechamente relacionadas, laestructura formal debe reflejar las pautas de comportamiento informal.
El primer objetivo buscado por los administradores al formalizar la estructura es la búsqueda de un comportamiento más racional yprevisibilidad de las acciones de los seres humanos que participan en la organización, por medio de un ordenamiento administrativo lográndose a través de la definición de los cargos funcionales yjerárquicos. Es necesario formalizar la estructura para facilitar la coordinación de las actividades que se desarrollan en ellas, descomponiéndolas y describiéndolas.
La estructura de la organización debeseguir a la estrategia organizacional porque es un instrumento indispensable para ponerla en práctica, la configuración estructural debe ser diseñada como un medio necesario para hacer operativo el planestratégico de la organización.
Los modelos son las representaciones simplificadas de la realidad, está relacionada con el fin para el cual se construyen. Hay modelos materiales como una maqueta deedificio y modelos abstractos que se expresan a través de símbolos verbales.
Ocurre porque el hombre no sabe adquirir conocimientos si no es por medio de modelos. Las características de los modelosvarían en los diferentes niveles de la estructura de la organización.
Simplicidad y representatividad, el modelo no debe ni puede poseer todas las características del objeto que se modeliza, es un...