CACACA


Introducción

Frente a la creciente competencia, las compañías que venden productos de forma tradicional, o Internet, no son capaces de obtener una ventaja sobre sus competidores, sin el despliegue de redes de logística de alto rendimiento. La logística es responsable de mejorar el nivel de rentabilidad de la distribución, a través de la planificación, organización y control de lasactividades de transporte y almacenamiento, lo que facilita el flujo de materiales. El mismo autor explica que el objetivo de la logística, la entrega de productos o servicios, el comprador en el tiempo y la hora correcta, con el menor coste posible y las condiciones predeterminadas.
Por lo tanto, se puede decir que la logística se ha convertido en un factor de éxito crucial en todas las industrias, perohay algunas tendencias que deben ser considerados antes de la exploración de las estructuras internas y los procesos del sistema de negocios. La globalización junto con la apertura de los mercados, la explosión tecnológica y la aparición de nuevos competidores redefine el panorama de la competencia mundial y por eso, si las empresas no se adaptan a la nueva situación, se hace cada vez más claroque la posición competitiva con el tiempo se deteriorase.
Otras tendencias que afectan a los sistemas de logística son los consumidores más informados y un alto grado de sofisticación, las empresas cada vez más exigentes, mayor poder de los mayoristas y minoristas; explosión en términos de evolución tecnológica. Tales necesidades de adaptación de las empresas llevan a la conclusión de que laposición estratégica de inventarios, junto con otras actividades de logística, pronto se convertirá en obligatorio. Para Bowersox y Closs (2001), que no


puede pasarse por alto es la gestión logística de la información, cuyo objetivo es garantizar la eficacia de los sistemas de logística del proyecto.
Esta investigación se enmarca desde el punto de vista de su naturaleza de la investigaciónaplicada, ya que tiene como objetivo generar conocimiento para la aplicación práctica y dirigida a la solución de problemas específicos en la cadena de suministro de la empresa. Desde el punto de vista de la forma de abordar el problema se caracteriza por ser descriptiva y la interpretación de los fenómenos y la asignación de significados básicos están en el proceso de la investigación cualitativa. Conrespecto a la forma de analizar su meta se acerca un estudio de caso exploratorio, que implica
de semillas de palma aceitera nativas y centros de distribución en Itapecerica da Serra ( SP ) y Matías Barbosa Uberlândia (MG ) , Jaboatão Guararapes (PE ) , Canoas (RS ) y Simões Filho ( BA ) , así como oficinas en Wansbeck (DF ) , Rio de Janeiro ( RJ ) , Recife (PE ) , Alphaville , Barueri ( SP ) ,Salvador ( BA ) y Porto Alegre ( RS) y Natura Casas en Campinas ( SP ) , Osasco ( SP ) , São Paulo ( SP ) y Guarulhos ( SP ) . También en 2009 , inaugurará en el Centro de Formación de Meriti de San Juan ( RJ ) . Para apoyar nuestra continua búsqueda de la innovación,tenemos, desde 2006, un Centro de Tecnología Avanzada en París, Francia.
Nuestra Industria Natura subsidiaria tiene una superficiede la tierra rural en el municipio que es objeto de la acción de rectificación Cajamar, cuyo objetivo es determinar la parte correspondiente a sus derechos sobre esa propiedad. La adquisición de estos derechos fue de R $ 6,0 millones el 30 de septiembre de 1996. Además, se centra en una de las placas de los inmuebles propiedad de Natura Industria en Itapecirica da Serra un embargo derivado de unproceso legal que trata de débito ICMS relacionado con excelente colección de cuota tributaria. La posible pérdida de esta medida no causa ningún impacto material en nuestras operaciones en esta propiedad, ya que la cantidad es de $ 1,3 millones.

Nuestras propiedades se encuentran en Cajamar grabado con verdadero derecho de hipoteca por un préstamo contraído con el BNDES , cuyos valores...