Cacatuas

Esto es un virus…no lo abras


▪ Ejerce la Supervisión directa:


En la medida en que una organización recurre a éste mecanismo son los directivos de la línea media ydel Ápice estratégico quienes lo llevan a cabo. (los operarios no ejercen supervisión directa). Entre los Roles que hemos visto hay algunos que claramente se relacionan con lasupervisión directa en el Ápice estratégico:


▪ Rol de Gestor de Anomalías. Ej: en ocasiones, según la complejidad de la anomalía ascenderá desde el supervisor o capataz alos altos directivos.


▪ Rol de Monitor. Correspondiente a la revisión de las actividades de los empleados.


▪ Rol de Difusor. Supone la transmisión de información alos empleados.


▪ Rol de Asignador de Recursos. Que incluye el diseño de la estructura, la asignación de personas y recursos a una tarea. Y la autorización de lasprincipales decisiones adoptadas por los empleados.


▪ Rol de líder. Que incluye la formación de equipos de personas, así como la motivación y recompensa de los mismos.


▪Mantener las relaciones con el entorno en un clima favorable. Roles asociados a ésta función:


• Rol de Portavoz.Transmite información a personas ajenas a la organización.• Rol de Enlace. Realizar una serie de contactos externos, para obtener favores o información.


• Rol de Monitor. Captar información que sea relevante para larealización de sus fines a l/p.


• Rol de Negociador. Cuando tenga que llegar a acuerdos externos ajenos a la organización.


• Rol de Cabeza visible. Cuando hace comorepresentante simbólico en actos, eventos...


▪ Consiste en desarrollar las estrategias de la organización, manteniendo una adaptación permanente entre la organización y el entorno.