CACHANTUN


INDICE

INTRODUCICION………………………………………………………………………………………………… 2

SITUACION ACTUAL…………………………………………………………………………………………….3
MISION

ANALISIS SITUACION…………………………………………………………………………………………..4

ANALISIS FODA……………………………………………………………………………………………………5

ESTRATEGIA DE MARKETING………………………………………………………………………………..6
PROMOCION
PLAZA

CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………9















INTROCUCCION

Esteplan de marketing se hizo con el objetivo de aumentar las ventas de aguas cachantun en la época de verano, siendo que el consumo de agua embotellada en chile se duplico en los últimos 5 años. De la mano de un mayor PIB per cápita, una creciente demanda por productos ligados al bienestar, la belleza y el deporte y una oferta cada vez más diversificada, el consumo llegó, en los primeros nueve mesesde este año, a 235 millones de litros, lo que representa el 12% de la demanda total por bebidas. En 2002 era el 7%, según la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (Anber).



SITUACION ACTUAL

Misión
En nuestros mercados, guiaremos la industria con marcas que inspiren a nuestros consumidores, clientes y empleados, a potenciar sus estilos de vida, entregando a nuestros accionistas retornoscrecientes y sostenibles en el tiempo.
Pero en esta ocasión queremos concentraron en el consumo veraniego de agua mineral embotellada para el mercado que se ha dejado un poco de lado, el de la gente que en verano anda en locomoción colectiva en el sector de viña del mar, que está sometida a una gran afluencia de personas ( en esa época) y que combinados con las altas temperaturas y laineficiencia del servicio , puedan escapar de ese problema con el solo hecho de que ese noble, saludable y fresco bebestible fluya por sus gargantas.
Para lograr nuestro objetivo, debemos conocer a los consumidores que ocpan el transporte público. La estrategia se centra en las ideas siguientes: necesidades del consumidor, en el mensaje y canal diferente y el conocimiento de la marca como unbeneficiario social. La estrategia se construir mediante:
Una campaña de accesibilidad en el consumo, que consiste en mejorar la plaza donde se distribuyan los productos, satisfaciendo la necesidad de inmediato.
Una campaña que abarque al consumidor de una forma diferente a la que se esté acostumbrada a ver dentro de la competencia y del mercado.
Una campaña donde el cliente se dé cuenta del beneficio quereciben otras personas por la compra de sus productos.
Esta campañas no tan solo ayudaran a ampliar la participación de mercado de cachantun, sino que también generaran lealtad a la marca en los clientes actuales.







ANALISIS SITUACION

Para diseñar un plan de marketing eficaz para cachantun este verano, resulta esencial hacer un análisis del entorno de marketing. Este análisis explorara nosolo el entorno externo (como la competencia y las condiciones económicas), sino también los entornos de consumo interno.
Competencia
En las cuatro categorías de competencia, se analizó a los principales contrincantes de la categoría de transporte. En el cuadro siguiente, aparecen tres ejemplos de la competencia que enfrenta cachantun este verano.
Competencia
de Marca
Competencia
de productoDireccion del mercado objetivo
Vital
Agua mineral
Jóvenes emprendedores
Nestlé
Agua purificada
Jóvenes y adulto que optan por una vida sana
Evian
Agua mineral
Público de mayores ingresos económico ya que es agua importada de Francia.

Se evaluó a cada competidor en función a diversos factores clave, como el tipo de producto que ofrece cada marca y el mercado objetivo que va dirigido el producto.ANALISIS FODA
El análisis del entorno reveló muchos aspectos relacionados con el mercado que podrían ser potencialmente beneficiosos o perjudiciales para cachantun. Al elaborar el análisis FODA, hemos identificado sus fortalezas y debilidades internas y sus oportunidades y amenazas.

Fortalezas

Respaldo económico y financiero del Grupo CCU
Empresa líder en su sector:
Alto nivel de...