Cacharros
Páginas: 4 (843 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
Caso Compañía de Aceros Especiales S.A. (CAESA)[1]
Compañía de Aceros Especiales S.A. (CAESA), empresa fundada en 1959, se dedica a la producción y comercialización de aceros especiales. Losingresos de explotación de CAESA crecieron rápidamente hasta fines de la década de los sesenta, período en el que los cambios ocurridos en el sector comenzaron a afectar a la rentabilidad de laempresa.
La crisis y las medidas correctivas:
A principios de los años setenta, comenzó a tener efectos sobre el negocio de CAESA el aumento de competidores que se había producido durante la décadaanterior. La competencia y la disminución de la demanda como consecuencia de la aparición de productos sustitutivos hicieron descender notablemente durante esta década los márgenes de explotación de laempresa.
Los pobres resultados llevaron a los directivos de la compañía a plantearse seriamente la modernización de la empresa. Durante la década de los ochenta, la empresa llevó a cabo diversosprogramas de renovación tanto de su proceso productivo como de su estructura.
Como consecuencia de la renovación realizada, los beneficios de CAESA crecieron entre los años 1985 y 1990. El consumoanual de electricidad durante este período fue bastante estable, situándose alrededor de 9.300.000 kilowatios-hora.
La oferta de ELENORSA
En octubre de 1991, Electricidad del Norte S.A.(ELENORSA) ofreció a CAESA el suministro de la energía que ésta necesitaba para sus operaciones. El equipo generador de ELENORSA era más nuevo y más eficiente que el de CAESA.
El precio de ventaofertado por ELENORSA, al cual entregaría la energía, era de cinco centavos de dólar por kilowatio-hora. En el contrato, ELENORSA incluiría la exigencia de tener un consumo mínimo de 8.000.000 dekilowatios-hora al año por parte de CAESA y estaría en condiciones de suministrar hasta 18.000.000 kilowatios-hora anuales. El contrato se extendería por un período de veinte años.
Si CAESA aceptaba el...
Compañía de Aceros Especiales S.A. (CAESA), empresa fundada en 1959, se dedica a la producción y comercialización de aceros especiales. Losingresos de explotación de CAESA crecieron rápidamente hasta fines de la década de los sesenta, período en el que los cambios ocurridos en el sector comenzaron a afectar a la rentabilidad de laempresa.
La crisis y las medidas correctivas:
A principios de los años setenta, comenzó a tener efectos sobre el negocio de CAESA el aumento de competidores que se había producido durante la décadaanterior. La competencia y la disminución de la demanda como consecuencia de la aparición de productos sustitutivos hicieron descender notablemente durante esta década los márgenes de explotación de laempresa.
Los pobres resultados llevaron a los directivos de la compañía a plantearse seriamente la modernización de la empresa. Durante la década de los ochenta, la empresa llevó a cabo diversosprogramas de renovación tanto de su proceso productivo como de su estructura.
Como consecuencia de la renovación realizada, los beneficios de CAESA crecieron entre los años 1985 y 1990. El consumoanual de electricidad durante este período fue bastante estable, situándose alrededor de 9.300.000 kilowatios-hora.
La oferta de ELENORSA
En octubre de 1991, Electricidad del Norte S.A.(ELENORSA) ofreció a CAESA el suministro de la energía que ésta necesitaba para sus operaciones. El equipo generador de ELENORSA era más nuevo y más eficiente que el de CAESA.
El precio de ventaofertado por ELENORSA, al cual entregaría la energía, era de cinco centavos de dólar por kilowatio-hora. En el contrato, ELENORSA incluiría la exigencia de tener un consumo mínimo de 8.000.000 dekilowatios-hora al año por parte de CAESA y estaría en condiciones de suministrar hasta 18.000.000 kilowatios-hora anuales. El contrato se extendería por un período de veinte años.
Si CAESA aceptaba el...
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