Cachete Brother

Qué clase de problemas ve en el manejo empresarial en América Latina?
Los mismos que en el resto del mundo, especialmente hay problemas con aquellas empresas que han crecido mucho, que han tenidofusiones y adquisiciones, y se han encontrado sin una visión muy clara de la información de la compañía, cómo puede ser consolidada y cómo proveer a las juntas directivas para que ellas puedan tomarbuenas decisiones basadas en el conocimiento de los riesgos.
No saben realmente lo que están haciendo y esto eleva el riesgo.
No tienen claro en donde centrarse, y por este motivo no se tomandecisiones acertadas.
¿Qué recomendaciones les dan ustedes a las compañías a nivel global?
Aplicando el método del Gobierno, Riesgo y Conformidad (GRC) que nosotros utilizamos, nos centramos en tratar deencontrar lo que necesitan hacer para tener una mejor visión, hacerlo poco a poco, no tratar de solucionar todo al mismo tiempo, tenemos estructuras y estándares.
Un mapa para que las compañíascomiencen a trabajar basadas en eso y estructurarse mejor.
En general, tratamos que ese establezca un vocabulario uniforme y mover la información en la organización, encontrar dónde esta esa informaciónahora, y cómo consolidarla en una base de datos uniforme. Así como catalogarla y organizarla para darle consistencia a la organización.
¿En lo tecnológico qué pueden hacer?
Les hacemos saber que latecnología es un requisito, no una opción. Hemos encontrado que los diferentes departamentos tienen diferentes versiones de la misma tecnología, es la oportunidad de uniformizar y coordinar esastecnologías mejor.
De la misma manera, recomendamos usar sistemas que son medibles, métricas con las que podamos ver la efectividad del sistema y el desempeño. No es sólamente medir las pérdidas, sino que estopermite reaccionar más rápido, buscar soluciones más versátiles y más eficientes. La métrica es para medir la efectividad y el desempeño.
¿Por qué es importante que las compañías colombianas...