cad duty

EJÉRCITO MEXICANO
HEROICO COLEGIO MILITAR.
SUBSECCIÓN MATS. CULT. GRAL.

SECCIÓN ACADÉMICA.

COMPENDIO DE FUNDAMENTOS
DE LA ADMINISTRACIÓN.
PRIMER AÑO.
(2/o. SEMESTRE).

-1-

ESTE
COMPENDIO
SE
ELABORO CON EL FIN DE
OPTIMIZAR EL PROCESO
ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
DEL PERSONAL DISCENTE
DE ESTE HEROICO PLANTEL,
POR LO QUE NO SE
PERSIGUEN
FINES
DE
LUCRO,
SINO
UN
FIN
NETAMENTEACADÉMICO.

-2-

MATERIA FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

XVI.

ÍNDICE
ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN.
GENERALIDADES Y ANTECEDENTES HISTÓRICOS. (1.1).
A.
ORÍGENES Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. (1.2).
B.
CARACTERÍSTICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN(2.1)
A.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (2.2).
B.
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
ESCUELA CIENTÍFICA, DEL COMPORTAMIENTO SOCIAL Y DE SISTEMAS (3.1).
A.
ESCUELA DE CONTINGENCIA, DECISIÓNAL, MEDICIÓN CUANTITATIVA Y DEL
B.
PROCESO ADMINISTRATIVO (3.2).
LOS OBJETIVOS BASE DE LA PLANEACIÓN.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN, VENTAJAS, LIMITACIONES Y TIPOS DE PLANES
A.ADMINISTRATIVOS (4.1).
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (4.2).
B.
TIPOS Y CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS (4.3).
C.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LARGO PLAZO (5.1).
A.
PLANEACIÓN TÁCTICA Y PRINCIPALES TIPOS DE PLANES ADMINISTRATIVOS
B.
(5.2).
PASOS Y TIPOS DE PLANES ADMINISTRATIVOS.
PRINCIPALES PASOS DE LA PLANEACIÓN (6.1).
A.
PRINCIPALES TIPOS DE PLANESADMINISTRATIVOS (6.2).
B.
LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE ORGANIZACIONES.
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZAR (7.1).
A.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL (7.2).
B.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA DEPARTA-MENTALIZACIÓN (8.1).
A.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN ADMINISTRATIVA (8.2).
B.
LA AUTORIDAD Y LAS RELACIONES ORGANIZACIONALES.
RELACIONES DE AUTORIDAD YLA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA (9.1).
A.
TIPOS DE AUTORIDAD EN LAS RELACIONES ORGANIZACIONALES (9.2).
B.
LA DINÁMICA EN LAS ORGANIZACIONES.
LAS ORGANIZACIONES INFORMALES (10.1).
A.
EL CONFLICTO Y EL CAMBIO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES (10.2).
B.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO COMO BASE DE LA EJECUCIÓN ADMINISTRATIVA.
CONCEPTO Y TEORÍAS DE LIDERAZGO (11.1).
A.
FUNCIONES Y ESTILOS DELIDERAZGO (11.2)
B.
TEORÍAS “X”,”Y” Y “Z”. (11.3).
C.
MOTIVACIÓN ADMINISTRATIVA.
IMPORTANCIA Y DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN ADMINISTRATIVA (12.1).
A.
LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN ADMINISTRATIVA (12.2).
B.
LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
PROPÓSITOS Y CLASIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN ADMINISTRATIVA (13.1).
A.
BARRERAS PARA UNA BUENA COMUNICACIÓN (13.2).
B.
MEJORAMIENTO DE LACOMUNICACIÓN (13.3).
C.
CONTROL ADMINISTRATIVO.
DEFINICIÓN Y ENCUADRAMIENTO DEL CONTROL EN EL
A.
PROCESO ADMINISTRATIVO (14.1).
NIVELES DE CONTROL ADMINISTRATIVO (14.2).
B.
CONTROLES Y AUDITORIAS.
PROPÓSITOS Y TIPOS DE AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS (15.1).
A.
IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS PARA AUDITORIA (15.2).
B.
CONTROL DE RECURSOS Y DE LOS RESULTADOS.
NATURALEZA Y SISTEMAS DE CONTROL DEOPERACIONES(16.1).
A.
CONTROL DE CALIDAD Y CONTROL DE CANTIDAD (16.2).
B.

-3-

PGS.

I.

ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
Describirá detalladamente el concepto de administración, sus orígenes y evolución histórica, mediante una
explicación ante el grupo.
1

A. Generalidades y antecedentes históricos (1.1).
Citara las generalidades y aspectos históricos que dieron paso a laadministración como ciencia, de
conformidad con los principios de la administración.
a. Concepto de administración.
La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un
grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad, productividad y competitividad en la
consecución de sus objetivos
b. Antecedentes históricos.
Los grandes avances que disfrutamos...