Cad lindley
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2010
CAD LINDLEY
Introducción:
Carlos Vivar protagonista de esta historia consideraba que los Recursos Humanos eran socios estratégicos en una empresa. Cuando asumió el cargo de Gerente deDesarrollo Organizacional en Corp. José R. Lindley asumió los siguientes dos temas a resolver:
Retos:
* Dos culturas diferentes., por la fusión de compañías internacionales. Debía planear programas decapacitación para la nueva compañía producto de la fusión haciéndolo de manera interna.
* Manejar de manera adecuada la duplicidad de puestos, un principal problema a solucionar era no perderal valioso trabajador con tanta experiencia acumulada ya sea en una u otra empresa.
Luego de varias reuniones con consultores externos, Vivar y otros; surgió el proyecto CAD Lindley - Centro deAprendizaje y Desarrollo que consistía en un mediado-analista encargado de sistematizar los conocimientos actuales, un mediador-facilitador que impartiría los conocimientos en la compañía. Esteproyecto fue una iniciativa pionera aunque se cuestionaban los costos de este proyecto pero finalmente este proyecto fue aprobado por del directorio.
Este programa se inició con módulos estructurados conclases de 4 semanas siendo difícil sacar a los trabajadores de su rutina para alimentar el programa. Se llego a escoger 31 personas de diferentes áreas y puestos de la compañía a nivel nacionalquienes se comprometieron a asistir y dedicarse al programa.
Al inicio la idea era formar grupo especialmente con gente que no se conocía o se conocía poco por ello se discutía bastante porque las cosasno se veían como un “edificio” sino que tenían que construir el “edificio”
Considero que a muchos jefes, supervisores y gerentes les sucede que se olvidan a aprender y en programas como el CADLindley la gente aprendió a aprender, eso es lo que le falta a muchos.
El apoyo de la plana directiva también fue importante por el reconocimiento a los participantes de este proyecto.
La...
Introducción:
Carlos Vivar protagonista de esta historia consideraba que los Recursos Humanos eran socios estratégicos en una empresa. Cuando asumió el cargo de Gerente deDesarrollo Organizacional en Corp. José R. Lindley asumió los siguientes dos temas a resolver:
Retos:
* Dos culturas diferentes., por la fusión de compañías internacionales. Debía planear programas decapacitación para la nueva compañía producto de la fusión haciéndolo de manera interna.
* Manejar de manera adecuada la duplicidad de puestos, un principal problema a solucionar era no perderal valioso trabajador con tanta experiencia acumulada ya sea en una u otra empresa.
Luego de varias reuniones con consultores externos, Vivar y otros; surgió el proyecto CAD Lindley - Centro deAprendizaje y Desarrollo que consistía en un mediado-analista encargado de sistematizar los conocimientos actuales, un mediador-facilitador que impartiría los conocimientos en la compañía. Esteproyecto fue una iniciativa pionera aunque se cuestionaban los costos de este proyecto pero finalmente este proyecto fue aprobado por del directorio.
Este programa se inició con módulos estructurados conclases de 4 semanas siendo difícil sacar a los trabajadores de su rutina para alimentar el programa. Se llego a escoger 31 personas de diferentes áreas y puestos de la compañía a nivel nacionalquienes se comprometieron a asistir y dedicarse al programa.
Al inicio la idea era formar grupo especialmente con gente que no se conocía o se conocía poco por ello se discutía bastante porque las cosasno se veían como un “edificio” sino que tenían que construir el “edificio”
Considero que a muchos jefes, supervisores y gerentes les sucede que se olvidan a aprender y en programas como el CADLindley la gente aprendió a aprender, eso es lo que le falta a muchos.
El apoyo de la plana directiva también fue importante por el reconocimiento a los participantes de este proyecto.
La...
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