Cadbury

EL MODELO DE CADBURY,   se enfoca básicamente en las políticas de gobierno, analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades,   que permite una contribución positiva a la promoción de este en su conjunto   y los principios de actuación derivados de ellos.

Los valores éticos son de gran importancia para la aplicación de este modelo en una organización,  además de que son altamente seleccionados   teniendo en cuenta la ética discursiva, como un intento de explicar qué significa “buen” gobierno y justificar la elección de valores realizada.

A través de la historia se han visto   problemas y crisis financieras a causa de no manejar un control confiable, transparente, claro, integro y responsable; por este motivo surge el modelo de cadbury comouna guía para estas organizaciones,   sin necesidad de ser una obligación legal que quite al ente   iniciativa; en base a este modelo han surgido nuevos modelos que han evolucionado este concepto para mejorar y alcanzar el éxito y control de una organización.
Control Interno
Sistemas de Control Interno: Facultad y Deber
Por Guillermo Bilick, CIA
Seguramente todos recordamos innumerables–aunque no necesariamente opuestas– definiciones
e interpretaciones sobre control, control interno, o sistema de control interno.
El control ha sido definido como “el proceso de ejercitar una influencia directiva o restrictiva
sobre las actividades de un objeto, organismo o sistema”. (Barry E. Cushing: “Accounting
Information Systems and Business Organizations”).
Influencia directiva implica que elcontrol impulsa u orienta las actividades del sistema para
que se realicen de modo tal, que produzca determinados resultados o alcance objetivos
definidos.
Influencia restrictiva significa que el control se ejerce de modo que se eviten o minimicen
las posibilidades de que las actividades de un sistema produzcan resultados no deseados.
Toda organización requiere un sistema que le permitaidentificar los riesgos a los cuales
está expuesta y le provea las actividades de control necesarias para minimizarlos hasta
que el riesgo residual sea considerado aceptable. Dicho sistema requiere una supervisión
adecuada a efectos de verificar permanentemente su vigencia y correcto funcionamiento.
Un buen sistema de Control Interno es lo que permite a cualquier organización tener
mayoresposibilidades de lograr los objetivos que la misma fija.
Existían muchas y diversas definiciones y opiniones sobre el Control Interno. Así es que se
desarrollaron algunas estructuras de control que alcanzaron amplia difusión internacional,
principalmente por la obligatoriedad que existe en algunos países de que las organizaciones
informen a terceros sobre la eficacia de su sistema de ControlInterno.
En los últimos años se han elaborado y difundido en varios países una serie de informes
que presentan un enfoque integrador sobre el control interno, es decir que se lo interpreta
como un sistema que abarca y atraviesa a la organización en todas sus áreas, operaciones
y funciones. Cabe mencionar los más conocidos: Informe CoCo: elaborado por la Junta
de Criterios de Control delInstituto Canadiense de Contadores Matriculados (The Canadian
Institute of Chartered Accountants), publicado en 1995; Informe Cadbury: producido
por el Cadbury Committee (Reino Unido) sobre Control Interno e Información Financiera
(“Internal Control and Financial Reporting”);
Pero el más difundido es el Informe COSO, que fuera publicado en 1992 en Estados Unidos,
al cual nos referiremos enparticular en el apartado siguiente.
En nuestro artículo sobre “Régimen de Transparencia de la Oferta Pública”, publicado en
Normaria Nº 2 de febrero de 2003, se hizo referencia a algunas disposiciones (Decreto
677/01, Resoluciones 400/02 y 402/02 de la Comisión Nacional de Valores, etc.) que rigen
en materia de “Gobierno de las Organizaciones” para las sociedades cuyas acciones se
pueden ofrecer...