cadeba critica
Páginas: 6 (1399 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2015
Titulo: Cadena Critica
Autor: Eliyahu M. Goldratt
Género: Novela
Reseña: El libro trata sobre la gestión de proyectos basado en el enfoque sistémico de la teoría de las restricciones.
Toma en cuenta el manejo incorrecto de la incertidumbre y sus efectos sobre los costos y la calidad.
DATOS GENERALES
Eliyahu M. Goldratt
(31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011), Israel),
Creador de laTeoría de Restricciones (TOC, del inglés Theory of Constraints)
En 1982 fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado.
Su frustración se debía a que a pesar de los muy buenosresultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender (presentaciones, pruebas piloto, seminarios, etc), conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea decomunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese momento comenzó a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie le gustaba la idea, ni siquiera al co-autor Jeff Cox, quien rehusó recibir el pago por regalías y exigió que se le pagaran en efectivo sus honorarios plenos.
Luego de 13 meses de trabajo terminó de escribir el libro y se vio en una tarea titánica para que unaeditorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y hacen una primera edición de 3000 copias, pensando que tendría mucha suerte si las vendía todas. A día de hoy se han vendido más de 4 millones de copias en todo el mundo.
CAPITULO 1 - 5
Johnny comenta de la empresa unico que esta experimentando un crecimiento inaudito y gozando grandes utilidades.
TEORIA DE LARESTRICCIONES(TOC)
Que a TOC es una mezcla de grandes avances relacionados entre si:
PRIMERO:
Una nueva filosofía gerencial
SEGUNDO:
Nuevos métodos de investigación
TECERO:
Aplicación concretas
1.- tres mecanismos para incluir la margen de seguridad
Cálculos en una experiencia pesimista (es decir la cola de la curva de probabilidades)
Factor de protección (5+5=13)
Tratan de proteger delos posibles recortes globales
2.- tres mecanismos para desperdiciarlos
Síndrome del estudiante
Tareas múltiples (para un mismo área o persona)
Dependencia entre los pasos.
PASOS:
1) Identificar
2) Explotar
3) Subordinar
PRODUCE
A: Cuello de botella 10 u/h
B: Cuello no botella 20 u/h ¿?
4) Elevar las restricciones
5) Regresar al primer paso.
El director le informa aRick que la escuela de graduados en administración no va conceder mas cargos durante una temporada. Que es la decisión de la rectora.
¿Cómo averiguar en que enfocar?, ¿Qué procedimientos se debe utilizar?
Evaporación de nubes (TOG)
Descubrimiento de los mecanismos en clase
Rick despedido
CAPITULO 21 - 25
CAPITULO 1
El libro inicia cundo la reunión del consejo de la empresa Genemodemtermina e inicia una
conversación entre Isaac Levy (Vicepresidente Ejecutivo de Ingeniería) y Daniel Pullman
CAPITULO 02
Rick recibe su emorándum el cual esta designado para dar un programa máster para directivos
CAPITULO 03
Eran días caluroso en Washington ese era el día de la reunión de todos los directores en un restaurante de la cuidad; se encontraba B.J ella era una mujer con porte ymucha presencia con una voz parecida a la ceda eso pensaban algunos directores. Era una mujer con demasiada elegancia y una suavidad inigualable.
Al entrar al aula de clase se encontraban como 30 personas y en la última fila del salón se sentó una persona casi de la misma edad de Rick y le pregunto por que razón estaba en de gestión de proyectos, para sorpresa de los lectores dicha persona...
Autor: Eliyahu M. Goldratt
Género: Novela
Reseña: El libro trata sobre la gestión de proyectos basado en el enfoque sistémico de la teoría de las restricciones.
Toma en cuenta el manejo incorrecto de la incertidumbre y sus efectos sobre los costos y la calidad.
DATOS GENERALES
Eliyahu M. Goldratt
(31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011), Israel),
Creador de laTeoría de Restricciones (TOC, del inglés Theory of Constraints)
En 1982 fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado.
Su frustración se debía a que a pesar de los muy buenosresultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender (presentaciones, pruebas piloto, seminarios, etc), conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea decomunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese momento comenzó a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie le gustaba la idea, ni siquiera al co-autor Jeff Cox, quien rehusó recibir el pago por regalías y exigió que se le pagaran en efectivo sus honorarios plenos.
Luego de 13 meses de trabajo terminó de escribir el libro y se vio en una tarea titánica para que unaeditorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y hacen una primera edición de 3000 copias, pensando que tendría mucha suerte si las vendía todas. A día de hoy se han vendido más de 4 millones de copias en todo el mundo.
CAPITULO 1 - 5
Johnny comenta de la empresa unico que esta experimentando un crecimiento inaudito y gozando grandes utilidades.
TEORIA DE LARESTRICCIONES(TOC)
Que a TOC es una mezcla de grandes avances relacionados entre si:
PRIMERO:
Una nueva filosofía gerencial
SEGUNDO:
Nuevos métodos de investigación
TECERO:
Aplicación concretas
1.- tres mecanismos para incluir la margen de seguridad
Cálculos en una experiencia pesimista (es decir la cola de la curva de probabilidades)
Factor de protección (5+5=13)
Tratan de proteger delos posibles recortes globales
2.- tres mecanismos para desperdiciarlos
Síndrome del estudiante
Tareas múltiples (para un mismo área o persona)
Dependencia entre los pasos.
PASOS:
1) Identificar
2) Explotar
3) Subordinar
PRODUCE
A: Cuello de botella 10 u/h
B: Cuello no botella 20 u/h ¿?
4) Elevar las restricciones
5) Regresar al primer paso.
El director le informa aRick que la escuela de graduados en administración no va conceder mas cargos durante una temporada. Que es la decisión de la rectora.
¿Cómo averiguar en que enfocar?, ¿Qué procedimientos se debe utilizar?
Evaporación de nubes (TOG)
Descubrimiento de los mecanismos en clase
Rick despedido
CAPITULO 21 - 25
CAPITULO 1
El libro inicia cundo la reunión del consejo de la empresa Genemodemtermina e inicia una
conversación entre Isaac Levy (Vicepresidente Ejecutivo de Ingeniería) y Daniel Pullman
CAPITULO 02
Rick recibe su emorándum el cual esta designado para dar un programa máster para directivos
CAPITULO 03
Eran días caluroso en Washington ese era el día de la reunión de todos los directores en un restaurante de la cuidad; se encontraba B.J ella era una mujer con porte ymucha presencia con una voz parecida a la ceda eso pensaban algunos directores. Era una mujer con demasiada elegancia y una suavidad inigualable.
Al entrar al aula de clase se encontraban como 30 personas y en la última fila del salón se sentó una persona casi de la misma edad de Rick y le pregunto por que razón estaba en de gestión de proyectos, para sorpresa de los lectores dicha persona...
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