cadena abasteecimiento

OBJETIVO PRINCIPAL
Diagnosticar la cadena de abastecimiento de la empresa ZARA INDITEX, donde se propone un nuevo modelo para ser referencia en su mercado y como caso innovador y exitoso en elmundo de los negocios.
OBJETIVOS SECUNDARIOS
1. Identificar las decisiones estratégicas de planeación y operativas en la cadena de abastecimiento de la empresa Zara Inditex
2. Clasificar y asociarlas decisiones encontradas en el Caso Zara Inditex, con cada uno de los hilos conductores.
3. Identificar métricas de desempeño y asociarlas con las decisiones lógicas.
4. Proponer estrategias ymétricas para cada una de las estrategias identificadas con relación a las instalaciones, inventarios, información y transporte.

DESARROLLO FASE UNO
DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARAINDITEX

ESTRATÉGICAS PLANEACIÓN
Es pionera de un atractor diferente Colecciones Vivas, que se venden rápidamente
Inicialmente produce moda para su mercado más atractivo y rentable. La masa dejóvenes. Sin embargo se diversifica para ampliar su gama de clientes a cualquier edad.
Crea un clima de escasez y oportunidad, sus colecciones salen al mercado y están disponibles durante dos semanas.No se fijan en el costo de mano de obra que puede ser mayor que sus competidores, sino en el costo total y siempre medido en relación con el valor para el cliente.
Alcanzar alta velocidad en ellanzamiento de líneas de alta calidad, y aun bajo costo.
Nos muestra claramente que no existen sectores maduros sino empresas y directivos maduros.
Realizan inversión en tecnología lo que permitegestionar, controlar y optimizar sus procesos y centralizando con su centro de logística para iniciar el proceso.
Zara no se deja absorber por los costos financieros de almacenamiento ya que opera sinstocks
El personal calificado viaja por todo el mundo a explorar el mercado para observar e interpretar las tendencias de sus clientes potenciales en universidades y discotecas.
Siguen de cerca...