Cadena Caso COMPLETO

Introducción
El caso dado anteriormente enfatiza la necesidad que tienen todas las organizaciones de medir el de la Cadena de Suministro y vincularlo con sus impactos sobre los resultados financieros. Muchas organizaciones modernas se han percatado de la Importancia de las métricas de desempeño para administrar el negocio y lograr los resultados esperados. Desean hacer lo Correcto(efectividad) y Hacerlo bien (eficiencia).
No obstante, no es recomendable establecer solo estos dos objetivos, a menos que se cuente, con indicadores específicos inmensurables que permitan a la organización ponderar Y si se logra o no La finalidad es presentar las dimensiones de las métricas del desempeño de la cadena, analizar cómo estas se desarrollan, ofrecer algunos métodos para clasificarlas, diseñarherramientas cuantitativas que muestren como pueden vincularse con los resultados financieros de la organización.
1. Cual es la diferencia entre medición, métrica e índice (describe y ejemplifica
Una medición se define fácilmente sin cálculos y con dimensiones simple.
Una métrica qué implica un cálculo o una combinación de mediciones con frecuencia de forma de alguna razón.
Un índice por su partecombina dos o más métricas en un solo indicador.
2. Cuáles son las características de una buena metrica
Que es cuantitativa
Fácil de entender
Fomenta la conducta adecuada
Es visible
Es definida y mutuamente comprendida
Abarca tanto las salidas como las entradas
Mide sólo lo importante
Es multidimensional
Utiliza la economía de esfuerzo
Y facilita la confianza
3. De las 10 métricasplanteadas, describe y ejemplifica cada una de ellas
• Que es cuantitativa: La medición puede expresarse como un valor objetivo el requisito cuando se miden las salidas de los procesos o las funciones por ejemplo una presa de producción de refrescos puede tener una calificación excelente si sólo tiene problemas de producción una vez al año
• Fácil de entender: La medición puede transmitirse de un vistazocrees estar midiendo y cómo se derivó la experiencia ha demostrado que las personas a comprender si participan en su definición y cálculo un ejemplo es la entrega puntual
• Fomenta la conducta adecuada: La medición está equilibrada para recompensar la conducta productiva y desalentar la pérdida de tiempo por ejemplo reducir los pasos de un proceso y disminuir los costos
• Es visible: Es fácil quetodos los involucrados en el proceso que se mide perciban los efectos de la medición canción de quien las usa es posible establecer la distinción entre reactiva y proactiva
• Es definida y mutuamente comprendida: Todos los participantes clave en el proceso definido o acordado la medición
• Abarca tanto las salidas como las entradas: La medición integrada factores de todos los aspectos del procesomedida entregas puntuales incorpora causas y efectos de su cálculo y evaluación por ejemplo en la aplicar un descuento si la mercancía no llega en el tiempo y lugar exacto
• Mide sólo lo importante: La medición se enfoca en un indicador clave de desempeño qué es el valor real para la administración de procesos muchas veces se miran las actividades o procesos que hay disponibles para grandescantidades de información es necesario decidir qué es importante después de unir los datos y en lugar de identificar cuáles están disponibles general las métricas después
• Es multidimensional: La medición establece un equilibrio adecuado entre la utilización de la productividad y desempeño de los puntos de equilibrio un ejemplo son los indicadores claves de desempeño en cualquier empresa
• Utiliza laeconomía de esfuerzo: los beneficios de la medición superan los costos de recopilación y análisis de datos entre más tiempo existía una métrica en una empresa más probable será que haya economía de esfuerzo
• Y facilita la confianza: La medición válida la participación entre las distintas partes si no lo hace aunque cumpla con las anteriores perderá su efectividad por ejemplo si un proveedor se...