Cadena Cr Tica1



CADENA CRÍTICA DE ELIYAHU GOLDRATT
INTRODUCCIÓN
Es un método de planificación y gestión de proyectos, creado por Eliyahu Goldratt, que busca reducir el tiempo de ejecución de estos, así como su costo, sin perjudicar la calidad; Esto se logra mediante la implementación de amortiguadores (buffers), los cuales se crean para  eliminar las tolerancias y tiempos de protección que otorgamos a unatarea.
Pero, ¿Qué es un buffer?, es actividad ficticia, asociada a una actividad real y con una duración determinada, que se añade en un punto concreto del cronograma del proyecto a fin de tener en cuenta posibles desviaciones (temporales) de las actividades. Es el que permite asegurar que los recursos críticos estén disponibles cuando sean requeridos.

DESARROLLO
La cadena crítica como métodoanalítico de planificación y gestión de proyectos permite:
1. Asegurar que las actividades del camino crítico tengan disponibles los recursos que precisan.

2. Establecer los buffers que absorban los imprevistos del proyecto y que permitan por tanto ejecutarlo (con garantías) en plazo.
3. Reordenar las actividades de un proyecto mediante criterios basados en la asignación de recursos ytiempos.

Este método identifica una serie de tiempos de protección y/o tolerancias que asignamos a una tarea los cuales son inducidos por el comportamiento humano, dichos tiempos se basan en 2 teorías:
1. Síndrome del estudiante: Toda tarea se realiza siempre en el último momento.
2. Ley de Parkinson: Toda tarea se dilata a lo largo del tiempo hasta ocupar la totalidad del tiempo disponible.

El cálculode dichos tiempos de protección y/o tolerancias afectará directamente al cálculo buffers.
En función de la tipología de la gestión de proyectos la cadena crítica define los siguientes buffers:
1. Buffer de proyecto: se añade al final de la cadena crítica (por tanto al final del proyecto) para compensar posibles desviaciones asociadas a las actividades que la forman
2. Buffer de recursos: seañade al final de las actividades o cadenas de actividades que no forman parte de la cadena crítica para tener en cuenta, eventualmente compensar, sus desviaciones
3. Buffer de alimentación: se añade en el punto del cronograma donde un recurso participa en la cadena crítica. Permite cubrir las eventualidades (retrasos, movilización) en el momento de la transferencia de una actividad entre recursos

Apartir de un cronograma elaborado, la cadena crítica sigue los siguientes pasos:
1. Se eliminan todas las holguras de manera que cada una de las actividades del proyectos se conviertan en críticas.
2. Generación del flujo del proyecto, identificando las tareas así como sus relaciones y recursos necesarios.
3. Identificación de la cadena crítica.
4. Identificación y eliminación de las toleranciasde las tareas que pertenecen a la cadena crítica.
5. Cálculo e identificación de los amortiguadores o Buffers en función de las tolerancias identificadas anteriormente.
6. Ubicación de los amortiguadores dentro de la cadena crítica.
7. Gestión de los amortiguadores o buffers.

CONCLUSIÓN
El gestor profesional de proyectos (PMP), es quien debe cerciorarse que las tareas sean llevadas en tiempo yforma, e imponer una metodología para que las respuestas obtenidas sean en base a conocimientos matemáticos sustentados y no de forma empírica, por esto si se emplea este método en conjunto con la teoría de restricciones (TOC), los datos serán basados en datos en datos cuantificables.
El llevar a cabo el método de la cadena crítica para la planificación de proyectos, le ofrece como beneficios:
1.Proyectos completados a mayos velocidad.
2. Mejorar la efectividad del personal que está involucrado, pues estos se sentirán en un ambiente sin incertidumbres y sin individualismos.
3. Se podrá evaluar el rendimiento de los proyectos y así facilitar la toma de decisiones respecto a los recursos de la administración de los buffers.
4. Mayor facilidad de sincronización de los proyectos....