cadena critica
Páginas: 2 (383 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2013
UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA
PROFESOR. BERNARDO ISIDRO DE LA MERCED SANCHEZ
MATERIA. METROLOGIA
ALUMNA. PONCE PANTOJA JENNIFER
TRABAJO. RESUMEN LIBRO “CADENA CRITICA”
FECHA.01/ABRIL/2012
CADENA CRÍTICA.
Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque
Sistémico de la Teoría de las Restricciones. El seguimiento de un proyecto cuandomonitorizamos las tareas que lo componen, los tiempos de cada tarea y los recursos de las mismas, es la actividad que tiene que repetir con mayor frecuencia.
Como resultado del seguimiento hay que analizarlos datos para que nos informen de la situación del proyecto y su viabilidad, plazos, etc.
El libro nos presenta algunos de los problemas que comúnmente encontramos en el desarrollo de proyectos.
1-No se cumplen las fechas de entregas
2- Exceso de presupuesto.
3- Generación de exceso de stock.
4- Mal direccionamiento de una obtención del thougput.
5- Restricciones.
6- Mala administracióndel negocio.
7- No detectar los cuellos de botella oportunamente.
8- Mala administración en los costos.
Parámetros locales.
Considero como parámetros locales en esta situación el síndrome delestudiante, la ley de Murphy, la ley de Parkinson, cuellos de botella, generación de exceso de stock, gastos de operación.
Parámetros globales.
La competencia en el mercado, Thoughput, rutacrítica que es la que nos determina cuando se va a terminar el proyecto.
La teoría de restricciones se basa principalmente en tres indicadores
1.- Troughput.
2.- Stock
3.- Gastos de operación.
Lasherramientas con las cuales se puede auxiliar la TOC es encontrar las restricciones dentro del proceso, control de costos, el proceso de pensamiento llamado “evaporación de nubes”, árbol de larealidad actual
Amortiguador de recursos Es el que permite asegurar que los recursos críticos estén disponibles cuando sean requeridos.
Y está disponible en toda la cadena crítica para cuando sean...
PROFESOR. BERNARDO ISIDRO DE LA MERCED SANCHEZ
MATERIA. METROLOGIA
ALUMNA. PONCE PANTOJA JENNIFER
TRABAJO. RESUMEN LIBRO “CADENA CRITICA”
FECHA.01/ABRIL/2012
CADENA CRÍTICA.
Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque
Sistémico de la Teoría de las Restricciones. El seguimiento de un proyecto cuandomonitorizamos las tareas que lo componen, los tiempos de cada tarea y los recursos de las mismas, es la actividad que tiene que repetir con mayor frecuencia.
Como resultado del seguimiento hay que analizarlos datos para que nos informen de la situación del proyecto y su viabilidad, plazos, etc.
El libro nos presenta algunos de los problemas que comúnmente encontramos en el desarrollo de proyectos.
1-No se cumplen las fechas de entregas
2- Exceso de presupuesto.
3- Generación de exceso de stock.
4- Mal direccionamiento de una obtención del thougput.
5- Restricciones.
6- Mala administracióndel negocio.
7- No detectar los cuellos de botella oportunamente.
8- Mala administración en los costos.
Parámetros locales.
Considero como parámetros locales en esta situación el síndrome delestudiante, la ley de Murphy, la ley de Parkinson, cuellos de botella, generación de exceso de stock, gastos de operación.
Parámetros globales.
La competencia en el mercado, Thoughput, rutacrítica que es la que nos determina cuando se va a terminar el proyecto.
La teoría de restricciones se basa principalmente en tres indicadores
1.- Troughput.
2.- Stock
3.- Gastos de operación.
Lasherramientas con las cuales se puede auxiliar la TOC es encontrar las restricciones dentro del proceso, control de costos, el proceso de pensamiento llamado “evaporación de nubes”, árbol de larealidad actual
Amortiguador de recursos Es el que permite asegurar que los recursos críticos estén disponibles cuando sean requeridos.
Y está disponible en toda la cadena crítica para cuando sean...
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