cadena critica

“Cadena Crítica”

La autora de este libro nos dará a conocer mediante una serie de ejemplos la gestión de rutas que se pueden presentar en entrega de un proyecto, esta basado en un enfoque sistemático de la Teoría de las Restricciones.
Este método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya
que supera las limitaciones del método Camino Crítico. Tiene en cuenta elincorrecto manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de los proyectos no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad
esperada. Es el caso típico en el que se busca resolver los problemas
agravándolos. Los métodos que se utilizan para contrarrestar los efectos
indeseables de la incertidumbre los profundizan.

Todo mundo sabe que los proyectos no terminan nia tiempo ni dentro del presupuesto y si lo hacen quiere decir que comprometieron las especificaciones originales principalmente en sistemas o diseños de productos
En la presentación de proyectos lo que la autora nos trata de decir es que existen dos quejas muy comunes, la primera trata de que generalmente no se cumplen con las fechas de entrega prometidas originalmente debido a que existenmuchos cambios y la segunda se refiera a que las cosas necesarias no están disponibles a tiempo.

Con el modelo de ruta critica propuesta por el autor que especifica ser proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencialdel método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de, posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que setenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidadcon que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor,tiempo. Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeación de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos.

En lapráctica el error que se comete más a menudo es que la técnica se utiliza únicamente al principio del proyecto, es decir, al desarrollar un plan y su programación y después se cuelga en la pared el diagrama resultante, olvidándose durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica. A medida que se presentan hechos ocircunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el, resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas...