Cadena critica

CADENA CRÍTICA

Eliyahu M. Goldratt

El libro es una novela empresarial sobre la Gestión de Proyectos, en el cual se narra la historia de una empresa llamada Genemodem, que se codea entre lasempresas líderes del sector de fabricación de módems, no en vano, este último trimestre ha sido el mejor en la historia de la empresa, en cuanto a beneficios se refiere, y era de esperar ya que en losúltimos seis años cada trimestre siempre ha sido mejor que el anterior. Pero aun así, Isaac Levy, Vicepresidente Ejecutivo de Ingeniería de la empresa, había insistido en contratar una empresa deconsultoría que realizase un análisis en profundidad del proceso de desarrollo de productos que seguía Genemodem. Y aun llevando a cabo todos los aspectos importantes que contiene el informe, se dan cuentade que solo son capaces de reducir el proceso de producción de nuevos productos en un cinco por ciento, o tal vez, ni siquiera en eso. Así que Daniel Pullman, Presidente del Consejo de Directores yDirector Ejecutivo de Genemodem, le propone a Isaac Levy la creación de un tanque pensante, es decir, reunir a tres jóvenes e inexpertos empleados, suficientemente jóvenes para ser rebeldes y para estarinsatisfechos con sus normas. De esta forma pueden ver las mismas cosas que ellos, pero con una óptica y una perspectiva diferente a la suya. Y apuntarlos a un programa Master en Gestión de Negociospara Directivos. Todo esto porque Genemodem tarda en producir un producto totalmente nuevo alrededor de dos años, pero debe lanzar un producto nuevo al mercado cada seis meses, ya que si pierden unlanzamiento, sacan un producto inferior a la competencia o lanzan uno bueno, pero tres meses después puede ser una gran pérdida en su participación en el mercado. Por este motivo y para incentivarlos lesdicen que si consiguen sacar al mercado el nuevo modelo en su plazo de dieciséis meses o antes se le otorgara a cada uno diez mil acciones de la empresa. Parece una inversión muy fuerte, pero es...