Cadena Critica

PROGRAMACION DE PROYECTOS
PROGRAMACION

METODO DE CADENA CRITICA
METODO

programación de proyectos
método dé cadéna critica

Ángel Gabriel De La Rosa
06-0925
Egresado de INTEC

César R. Vallejo Marty
05-0740
Egresado de INTEC

Cristian Joel Cruz
11-8109
Egresado de UASD

Editora VAROCRUZ S.A.
Santo Domingo República Dominicana 2012

Programacion de Proyectos Utilizandoel Metodo de Cadena Crítica.
Desarrollado en la Maestría de Administracion en la Constrúccion.
ISBN 988-3259-84-7
Derechos reservados respecto a la edicion en espanol.
2012 por VAROCRUZ Editores, S. A. de C. V.
VAROCRUZ Editores, S. A. de C. V. es úna empresa de la Universidad Institúto
Tecnologico de Santo Domingo (INTEC).

Director editorial y de producción: Angel Gabriel De La RosaEditor de desarrollo: Cesar Vallejo
Editor de producción: Doris Ovalle
Corrector de estilo: Doris Ovalle
Tipografía: Angel De La Rosa
Diseño de portada: Doris Ovalle
Lecturas: Cristian Crúz

Qúeda prohibida la reprodúccion o transmision total o parcial del texto de la
presente obra bajo cúalesqúiera formas, electronica o mecanica, inclúyendo el
fotocopiado, el almacenamiento en algún sistemade recúperacion de informacion, o el grabado, sin el consentimiento previo y por escrito del editor.

Impreso en Santo Domingo, República Dominicana. ©2012®

tabla dé conténidos
PROLOGO

7

NUESTRO ENFOQUE
ORGANIZACION

7

8

ACERCA DE LOS AUTORES

8

COMO LEER ESTE LIBRO 9
Estrúctúras de los Capítúlos
INTRODUCCION

10

11

SEC. 1: PLANEACION Y PROGRAMACION DEPROYECTOS
Cap. 01: METODO DEL CAMINO CRITICO 15
1.1

Antecedentes

16

1.2 ¿Que es el metodo del camino critico?

16

1.2.1 Definicion 16
1.2.2 Metodología

17

1.3 Aplicacion, Ventajas y Desventajas 17
1.3.1 Ventajas del CPM: 18
1.3.2

Desventajas del CPM 18

Conceptos Clave: 19
Cap. 02 PLANEACION Y PROGRAMACION 20
2.1Definicion del proyecto

21

2.2 Lista de Actividades 232.3 Matriz de Responsabilidades 24
2.3.1 Estructura de Division del Trabajo (EDT)
2.4Matriz de secuencias 25
2.5 Matriz de Tiempos
Conceptos Clave

27

29

Cap. 03 RED DE ACTIVIDADES
3.1Red de Actividades

31

32

3.2 ¿Como se construye una red? 32
Conceptos Clave: 35

25

13

Cap. 04 RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
4.1 Red de Vencimientos Súcesivos.
Conceptos Clave

3637

38

Cap. 05 Compresion de la Red

39

5.1 Compresion de la red. 40
5.2 Costos, pendiente y tiempos 41
5.3 Procedimiento de la compresion de la red. 41
5.4 Las Ventajas del Uso de la Compresion de la Red. 43
Conceptos Clave: 43
Cap. 06 Limitaciones de Recúrsos 44
6.1 Limitaciones en la Ejecucion de Proyectos. 45
Conceptos Clave

46

Cap. 07 MATRIZ DE ELASTICIDAD 47
7.1Matriz de Elasticidad 48
Conceptos Clave

50

Cap. 08 PROGRAMACION DE RECURSOS 51
8.1 Programacion de Recursos

52

8.1.1 Programacion de Recursos Financieros

52

8.1.2 Programacion de Recursos Físicos y Humanos
Conceptos Clave

53

SEC.02 EJECUCION Y CONTROL

54

Cap.10 Ejecúcion y Control del Proyecto
10.1 Aprobacion del Proyecto

56

57

10.2 Ordenes de Trabajo 5710.3 Graficas de Control 58
Concepto Clave:

60

Cap. 11 Ejecúcion y Control de Los Procesos
11.1 Ejecucion y Control de Procesos
Concepto Clave:

62

63

Cap. 12 Procedimiento de Evalúacion.

64

61

53

PROLOGO
NUESTRO ENFOQUE

En esta, la primera edicion del libro “Programación de proyectos utilizando el Método

de Cadena Crítica”, se tiene la intencion de que ellector pueda aprender a utilizar esta metodología para la programacion de sús proyectos. En el mismo se tratara de úna manera simple y directa los diferentes pasos qúe deben ser desarrollados para
aplicar de úna manera exitosa estas tecnicas de programacion a ún proyecto.
Es importante enfatizar qúe esta metodología tiene ún campo de accion limitada, como cúalqúier proceso en la vida. Esta a...