Cadena Critica

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2012
CADENA CRÍTICA, POR JONATHAN F. CASTAÑEDA ZAMBRANO
En lo personal me parece un libro de negocios interesante, en el cual de manera novela nos da una idea de cómo es la vida empresarial; CadenaCritica es un libro de negocios que principalmente nos ayuda a pensar en la gestión de negocios, para lograr un resultado favorable a nuestra empresa; si bien ya contamos con ésta debemos de buscar unopciones de marketing para mejorarla sin aumentar recursos ni personal lo cual nos dará como resultados ganancias y fortalecer la empresa. Si vamos a iniciar un negocio debemos detectar las principalesvulnerabilidades de las empresas y decidir la comercialización adecuada que usaremos, capacitando el personal suficiente para el funcionamiento de la empresa.
Así mismo, nos indica que debemos innovaren los proyectos, romper los convencionalismos, considero que es importante tomar las aportaciones de las personas jóvenes, si bien es indispensable tener la asesoría de alguien con suficienteexperiencia, también se necesita la frescura y espontaneidad de alguien joven, esto es para poder tener un equilibrio entre lo que ya se tiene comprobado que funciona al negocio y tener la idea de lo que leconsumidor espera. El marketing es sumamente importante para hacer que un negocio triunfe puesto que es la tarjeta de presentación ante la sociedad,
Un negocio debe estar perfectamente planeado,desde la construcción del edificio, la contratación del personal, el contar con los recursos suficiente para poder iniciar el proyecto, esto debe estar basado en una excelente administración, puesto quesi existe una administración deficiente en la empresa ira prácticamente a la ruina sin ni siquiera haber iniciado, y si ya se cuenta con ella, la administración es la columna vertebral de la empresa.Considero, muy interesante el presente libro puesto que es una historia de negocios la cual podemos poner en práctica en nuestro entorno, si bien puede que no sea nuestro plan poner en marcha y...
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