Cadena Critica

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CRÍTICA

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Una novela empresarial sobre
la Gestión de Proyectos

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Madrid - Buenos AiresCapítulo 1
Título original: Critica! Ch:l.i.n
© Eliyahu M. Goldratt, 1997, publicado por Nort River Press

Reservados todos los derechos.
«No está permitida la reproducción total o parcial de este libro.
_

ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna

fonna o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico.
por fotocopia., por registro u otrOS métodos. sin el permisoprevio y por escrito de los titulares del Copyright.»

-Esta reunión del consejo ha terminado -anuncia Daniel Pullman, el autoritario Presidente del Consejo de Directores y Director
General Ejecutivo de Genemodem. El elegante salón de reuniones se
llena de murmullos y conversaciones mientras los consejeros comienzan a abandonarlo. El último trimestre ha sido el mejor en la
historia de la empresa.Los directores están satisfechos, pero no demasiado excitados. Esperaban ese dato: durante los últimos seis
años, casí todos los trimestres han sido siempre mejores ql,le.1Q§...an~

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© Ediciones Díaz de Santos, S. A.. 2001

eriores. __

www.diazdes:1mos.es/ediciones (España)
www.diazdesamos.com.ar (Argentina)

ISBN: 84-7978-484-9

Depósito legal: 22.167~200l

-Fotocomposición: Femández Ciudad. S. L.
L"Tlpresi6n: Fern5ndez Ciudad. S. L.

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---Quiero hablar contigo, -le dice Pullman a Isaac Levy, y sigue
sonriendo mientras saluda con un apretón de·manos a los miembros
externos del Consejo de Directores. CUaJ:láo todos salen, los dos toman asiento.
-¿Has tenido ocasión de leer el informe final de McAllen -pre~-gunta Pullman.
•
Habia sido Levy, elVicepresidente Ejecutivo de Ingeniería,
quien habia insistido en contratar una empresa de consultoría para

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que realizase un~~~~IlPrpi>md.i.daclencontrarUna forma de ges.tion"f.!!'ejOr.SUS ....".....proyectos..¿CuáleJIgen?
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... No les-doy muchas opciones, ¿o sí?
Desde el fondo, Mark levanta la mano:-Entonces, ¿que puedo esperar yo de este curso?
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Eliyahu M. Goldratt

Cadena Critica

Buena pregunta. Buen alumno.
-Mark, tú nos dijiste que tenías problemas con tu proyecto. Pienso que este curso debería darte un nivel más alto de habilidades para
afrontar esos problemas.
-Eso está bien por mi parte -dice.
Luego, volviéndome hacia toda la clase, digo:
-Sepresume que conozco bastante bien lo que está escrito en libros y articulas. Lo que tenemos que determinar ahora es el grado de
experiencia que tienen ustedes en la gestión de proyectos. Así que,
aparte de Mark, ¿quién más está implicado a fondo en la gestión de
proyectos?
Un joven pelirrojo que está sentado en la tercera fila levanta la

-No comprendo -dice ella.
-Es decir, un conjunto dediagramas en los que se representan los
distintos~ue deben darse para alcanzar el objetivo, en los que
se muestran que pasos pueden darse en secuenctay cuáles en paralelo. 0, alternativamente, algunos programas de trabajo 0.-9"QllQgI.a.JQaS en los que se muestran cuándo debe ~uzar y cuándo debe
~rminar cada ~a. Si usted se ha implica~aciones así, usted
bbajado en un proyecto.
-Ya veo -dice ella.-¿Participa usted en algún proyecto?
-De acuerdo con su definición, sí -contesta-o Soy gerente de
producto y dedico mucho de mi tiempo a elaborar ese tipo de cuadros
y diagramas antes de lanzar un producto.
-¿Y su nombre es?
-Ruth Emerson.
Aparentemente su intervención ayuda a los demás ya que muy rápidamente llegan a la conclusión de que todos están implicados en algún tipo de...