cadena critica

CCPM
GESTION DE PROYECTOS POR
CADENA CRÍTICA

ORIGENCadenaDEFINICIÓN
Crítica de Gestión
de Proyectos se basa en
métodos y algoritmos
derivados de la Teoría de
las Restricciones.
Identifica
una
serie
de tiempos
de
protección
y/o
tolerancias.
Dichos
Síndrome
del
estudiantese
tiempos
Ley de Parkinson
basan en 2
teorías:

CADENA
CRÍTICA

Gestión de
“buffers” o
amortiguadores

Década de los 90(1997) .Mejora
de la gestión de
proyectos
(Administración
y Programación).

Es conocida como
CCPM de las
siglas en inglés
Critical Chain
Project
Management
(Gestión de
proyectos

•

ORIGENDEFINICIÓN
El método PERT (Program Evaluation and

Review Technique).
• El método CPM (Critical Path Method)
• 1957 en los EE.UU
El CPM, relaciona
duración y costo,
de la cual se deriva
una diversidad de
duracionespara
cada actividad, y
una duración
adecuada se hará
de modo que el
costo total del
proyecto sea
mínimo.

RUTA
CRÍTICA

PERT: (Técnicas de
Evaluación y Revisión
de Proyectos).
Instrumento de
Planificación,
comunicación, control
e información

CADENA
CRÍTICA

• En la gestión de proyectos, la
cadena crítica es la secuencia de
precedencias
y
elementos
terminales dependientes de
recursos que evitanque un
proyecto, al que se le dan
recursos limitados, pueda ser
completado en un tiempo
menor. Si los recursos de un
proyecto estuviesen siempre
disponibles
en
cantidades
ilimitadas, entonces la cadena
crítica de un proyecto sería igual
a su ruta crítica.

ELEMENTOS PRINCIPALES:
1. PLANIFICACIÓN.
2. PROGRAMACIÓN.
3. SINCRONIZACIÓN.
4. COMPORTAMIENTO
DEL
RECURSO.
5. VISIBILIDAD Y CONTROL.CADENA
CRÍTICA

CADENA
CRÍTICA

RUTA O CAMINO CRÍTICO
• Ruta crítica o camino crítico:
Camino es una secuencia de
actividades conectadas, que
conduce del principio del
proyecto al final del mismo, por
lo que aquel camino que
requiera el mayor trabajo, es
decir, el camino más largo
dentro de la red, viene siendo
la ruta crítica o el camino crítico
de la red del proyecto.
• El objetivo principal esdeterminar la duración de un

DIFERENCIAS ENTRE CADENA Y RUTA
CRÍTICA

DIFERENCIAS ENTRE CADENA Y RUTA
CRÍTICA

CCPM: ETAPA DE PLANIFICACIÓN

ÉXITO en la Gestión de Proyectos dependerá de la precisión
en la programación de actividades.
.

Definir una lista de tareas,
trabajando de lo más general
a lo más concreto
Asignar a cada tarea una duración
estimada
Establecer las dependencias
existentesLimitación de los recursos, obligará a incrementar la longitud temporal
de la programación estimada inicialmente

IDENTIFICANDO LA CADENA CRÍTICA
DEL PROYECTO
Son el Conjunto de Actividades que resultan en el
Camino más Largo después de completar
el nivelado de recursos.
 Es posible conocer la fecha de entrega estimada del
proyecto.
El siguiente paso es Recalcular la agenda de
proyecto en base auna estimación de la duración
acortada de cada actividad.
*Reside el núcleo de la eficacia de este método.*

LOS BUFFERS Y SU GESTIÓN: EL LADO
MÁS
SÓLIDO DEL MÉTODO DE LA CADENA
CRÍTICA
El método de la Cadena Crítica se sustenta en la adecuada
distribución y
uso de los amortiguadores.
Gestionar estos buffers conducirá al éxito del proyecto:
 Optimización de recursos
 Entrega a tiempo
Losamortiguadores se sitúan en puntos estratégicos al final de
las actividades,
1. Amortiguador de proyecto (project buffer): brinda la
protección adecuada al proyecto en conjunto, en especial en
cuanto a los contratiempos que puedan surgir, derivados de
alguna de las actividades de la cadena crítica.

LOS BUFFERS Y SU GESTIÓN: EL LADO
MÁS
SÓLIDO DEL MÉTODO DE LA CADENA
CRÍTICA
2. Amortiguador dealimentación (feeding buffer): representa la
extensión de protección de la cadena crítica ante la
incertidumbre que proviene de la conexión con cadenas no
críticas intervinientes en el proyecto.
3.

Amortiguador de recursos (resource buffer): se trata de una
tarea virtual que queda insertada justo antes de las
actividades de la cadena crítica cuando requieren de la
utilización de recursos de idéntica...