Cadena de Abastecimiento Nestlé

Páginas: 3 (561 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2014
ANÁLISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE NESTLÉ ECUADOR S.A.



Nestlé, empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, está encargada de la producción y distribución de un sinnúmerode productos en nuestro país. Está dividida en siete unidades de negocios que se encargan día a día a analizar el mercado ecuatoriano y nuestro portafolio de productos para optimizar el negocio.Nestlé Ecuador cuenta con 3 fábricas a nivel nacional y 2 centros de distribución, ubicados estratégicamente en Cayambe y en la ciudad de Guayaquil, los cuales permiten distribuir nuestros productos acada rincón del Ecuador.
El departamento de Supply Chain de la empresa está encargado de administrar la cadena de suministro de manera eficiente, nuestra cadena empieza en realidad con losPlanificadores de la Demanda de cada unidad de negocio, son ellos quienes se encargan de verificar las necesidades del mercado ecuatoriano y tomar decisiones sobre la producción que se debe poner en marcha ocaso contrario la cantidad de producto a importar. A continuación el departamento de compras realiza todas las gestiones pertinentes para la adquisición de materias primas, las cuales son enviadas alas fábricas para su respectivo proceso. Una vez terminados los productos, estos son transportados a los centros de distribución.
Nestlé maneja varios canales de distribución para su mercadería. Elcanal Tradicional se refiere a Distribuidores y clientes Mayoristas, los distribuidores se encargan de llevar nuestros productos hasta las innumerables tiendas del país. El canal Moderno maneja losAutoservicios y las Farmacias, siendo estos clientes los que acumulan el mayor porcentaje de compra a nivel nacional. Finalmente el canal de distribución directa DSD se encarga de la distribución atiendas de los productos de confitería.
Nestlé maneja una cadena de abastecimiento integrada en la cual mantiene capacitación permanente a sus distribuidores acerca de los objetivos de cada marca...
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