Cadena de abastecimiento scm

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM

SCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
INTRODUCCIÓN La recesión que afecta la economía mundial en los últimos años ha llevado a la búsqueda de ventajas competitivas en las empresas, aumentando la presión sobre la necesidad de reducción de los costos y aumento de la velocidad de respuesta a las demandas del mercado. Es en estas áreas donde la aplicación de estrategias deSCM se constituye en una poderosa herramienta para lograr la diferenciación de las empresas. En este trabajo, explicaremos de qué se trata SCM y cómo puede aplicarse en las empresas para mejorar su competitividad. DESARROLLO
1.

Definición y Características de SCM Los sistemas ERP son sistemas inteligentes, los cuales ayudan a la toma de decisiones en los

niveles directivos de las empresas,ya que concentran toda la información de varias áreas de la compañía para poder pronosticar y mantener una mejor organización de los datos actuales y futuros de diferentes procesos del negocio, como son: finanzas, ventas, mercadotecnia entre otros. Los sistemas ERP constituyen la base del desarrollo de los sistemas especializados de gestión, tal como se muestra en la siguiente figura:

LaGestión de la Cadena de Abastecimiento (SCM por sus siglas en inglés), ubicada en el segundo lugar de la pirámide, es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. SCM involucra la coordinación del flujo de mercancía de los proveedores a los fabricantes, distribuidores y clientes finales. Involucramuchas disciplinas, desde la administración de las compras y los proveedores hasta la fabricación en locaciones distintas, la administración del cliente, el procesamiento de los pedidos, la planeación de la distribución, la elaboración de pronósticos, la administración de la demanda, el almacenamiento, el transporte y el manejo de puntos finales de venta. En el sentido más simple, la cadena deabastecimiento es un “proceso sombrilla” bajo el cual se crean los productos y se entregan a los clientes. Desde un punto de vista estructural, una cadena

de abastecimiento se refiere a la compleja red de relaciones que las empresas mantienen con socios comerciales para encontrar, manufacturar y entregar sus productos.

Planeación de la cadena de abastecimiento Flujos de información

Flujos deFabricaci productos ón

Flujos de Distribuci Flujos de productos ón productos

Venta al menudeo

Flujos de productos

Flujos de pago

Ejecución de la cadena de abastecimiento

Como se puede ver en la figura, la cadena de abastecimiento de una compañía abarca todas las instalaciones en donde se adquieren, transforman, almacenan y venden materias primas, productos intermedios y productosterminados. Estas instalaciones están conectadas por vínculos de transporte, a lo largo de los cuales fluyen los materiales y productos. Teóricamente, la cadena de abastecimiento consiste en múltiples compañías que funcionan tan eficaz y eficientemente como una sola compañía, con plena visibilidad de la información y rendimiento de cuentas. En pocas palabras, SCM es la coordinación de los flujos demateriales, de información y finanzas entre todas las empresas participantes.
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Los flujos de materiales implican flujos de productos físicos de los proveedores a los clientes a través de la cadena, así como flujos en el sentido inverso por las devoluciones de productos, el servicio, el reciclaje y el desecho de estos. Los flujos de información implican pronósticos de la demanda,transmisiones de los pedidos e informes sobre el estado de la entrega. Los flujos financieros implican información sobre tarjetas de crédito, términos de crédito, programaciones de pagos y arreglos para la consignación y la propiedad de títulos.

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2. SCM como Modelo de Negocios

La reingeniería de los procesos ocurre dentro de las empresas para mejorar los ahorros acelerando los tiempos de...