“Cadena de medios a fines”

INTRODUCCION

En el proceso de decision resultan elegidas alternatives que se consideran medios adecuados para alcanzar los fines que se desean. Sin embargo, con frecuencia, los fines mismos constituyen instrumentos para alcanzar objetivos mas definidos, construyendose asi una serie de fines, Cadena de medios a fines.
La cadena de medios a fines sirve para integrar el comportamiento de losdiferentes niveles de la organizacion, alineando los objetivos de cada uno hacia los fines ultimos.

MARCO TEORICO

OBJETIVO: entendemos por objetivo, el fin hacia el cual se orientan las acciones, las energias y los recursos de una organizacion.



Caraceristicas de los objetivos

Medibles
Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un limitede tiempo. Sin embargo, es possible utilizar objetivos genericos, pero siempre y cuando estos esten acompañados de objetivos especificos o medibles, que en conjunto, permitan alcanzar los genericos.

Claros
Los objetivos deben tener una definicion clara, entendible y precisa, no deben presentarse a confusions ni dejar demasiados margenes de interpretacion.

Alcanzables
Los objetivos debenser posibles de alcanzar, deben estra dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cueta la capacidad o recursos (humanos, fifnancieros, tecnologicos, etc) que esta posea. Se debe tener en cuenta tambien la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.

Desafiantes
Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo qu de todas maneras sucedera, sino algo que signifique undesafio o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos faciles al principio pueden servir de estimulo para no abandonar el camino apenas este se haya iniciado.

Realistas
Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir. Los objetivos deber ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos dela empresa.

Coherentes
Deben estar alineados y coherentes con otros objetivos, con la vision, la mission, las politicas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

Es conveniente aclarar que una organizacion no posee un unico objetivo, sino que al igual que existen distintos niveles dentro de la organizacion, tambien existen distintos niveles entre los objetivos. Y si bien losobjetivos de los distintos niveles jerarquicos no tiene que ser coincidentes, deben estar alineados con un objetivo comun.



Asi, el proceso de establecimiento de los objetivos sigue una direccion de arriba hacia abajo, es decir, dividiendo los objetivos corporativos en las metas parciales que sigue la empresa.

Determinacion de los objetivos

La determinacion de los objetivos y suorientacion son su estrategia. Una vez determinados los objetivos del sistema total estos se constituyen en restricciones para la determinacion de los objetivos de cada subsistema que integra la empresa.

Cadena de objetivos

Para lograr integracion y coherencia entre los comportamientos de los distintos subsistemas que forman la organizacion o sistema total, sera necesaria la definicion de unaestructura jerarquica de las distintas metas o fines. De esta forma cada meta sera evaluada en relacion con la otra de orden superior constituyendose la primera en un medio para lograr la segunda. Asi queda determinada una cadena de medios a fines que sera utilizada como factor de integracion del comportamiento

El problema se presenta a medida que los fines se van convirtiendo en medios para lograr losobjetivos ultimos.

La estructura de los moviles concientes, en lugar de constituir una jerarquia de una rama unica, es habitualmente una complicada tela de araña o, con mayor exactitud, una coleccion inconexa de elementos, ligados entres si de una manera debil e incompleta; la integracion de estos elementos se hace progresivamente mas debil a medida que se llega a los niiveles superiors de...