cadena de suministro

Gateway
1.- ¿Por qué Gateway tenía varias instalaciones de producción en Estados Unidos? En los últimos años Dell también ha incrementado el número de instalaciones en ese mismo país a cuatro. ¿Qué ventajas o desventajas ofrece incrementar el número de fábricas? ¿Cómo decide Gateway qué fábrica producirá y enviará el pedido del cliente?

A) por ser la primera empresa vendedora de PC, comenzóa crecer creando las cinco instalaciones de solución.
B) Ventajas:
Mayor producción
Ampliación del mercado.
C) Desventajas:
Gastos excesivos.

2.- ¿Qué factores consideró Gateway cuando decidió qué plantas cerrar?

Los puntos que debió considerar era el nivel de producción, su frado de recuperación en costos, por la existencia de competencia.

3.- ¿Por qué Gateway decidió no tenerinventarios de productos terminados en sus tien¬das minoristas?

Para evitar tener producto terminado, el cual no se venda.

4.- ¿Debe una compañía que ha invertido en tiendas minoristas tener inventarios de bienes terminados? ¿Cuáles son las características de los productos que son más ade¬cuados para formar parte del inventario de bienes terminados? ¿Qué caracteriza a los productos que esmejor fabricados sobre pedido o por encargo?

A) Si, para que están tiendas recuperaran un porcentaje de esta inversión y puedan tener producto disponible.
B) Los productos de bajo costo de producción y lo de mayor rotación en cuanto a demanda.
C) Que dichos productos puedan ser diseñados de acuerdo al pedido del cliente, además de los costos que puedan generar y tal vez no sea vendido.

5.-¿El modelo de Dell de vender de manera directa sin tiendas minoristas es siempre menos costoso que una cadena de suministro con tiendas minoristas?

Si, es menos costoso, además de que el dinero designado al mantenimiento de estas tienditas puede ser invertido en otros aspectos.

6.- ¿Cuáles son las implicaciones para la cadena de suministro de la decisión de Gateway de ofrecer pocasconfiguraciones?

Implicaron que la empresa ya no le de ese servicio a sus clientes ya que con base a que ellos probaron el producto, surgió sus configuraciones, lo cual también al reducir su numero de configuraciones, el cliente no tendrá una gran variedad, de elección del producto, que lo satisfaga totalmente y esto tiene relación ya que en la cadena de suministro este también es un factor.

Zara
1.¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministros con una gran capacidad de respuesta?
Porque Zara es sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles y disminuye el ciclo diseño-ventas de seis meses a cinco o seis semanas. Y también porque cambia el 75% del material de sus aparadores cada tres o cuatro semanas, al igual que conoce bien laspreferencias de sus clientes.

2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa aun cuando en Asia es más barata?
Porque la fabricación en Europa es incierta y en Asia son predecibles. Y por otra parte, la propia Inditex fabrica el 40% de la manufactura y de igual modo se ahorran el traslado de lamercancía.

3. ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y cuyos productos es predecible con fabricantes asiáticos?
Porque es más fácil que remplace o busque otros fabricantes locales debido a que son fuentes flexibles y rápidas a que busque este tipo de proveedores en Asia. Al igual que en Asia hay reglas más estrictas en cuanto el cumplimiento de sulabor. Asia como poder costear el ir a buscar proveedores en Asia será más costosa en cuanto a viajes, en comparación con Europa que es local y no emplearía tanto dinero en la localización de otros proveedores.

4. ¿Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan? ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de una existente o en una ubicación...