Cadena de suministro
Páginas: 7 (1510 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2012
Cadena de Suministro
El Futuro de la
Cadena de Suministro
Por: Redacción Zonalogística redaccion@zonalogistica.com
Para poder responder de forma eficiente a las situaciones inesperadas que se presentan en el quehacer diario, la cadena de suministro debe contar con un alto nivel de flexibilidad. Sin embargo, las compañías son sorprendidas por la complejidad que traen los cambios a losque deben enfrentarse. A continuación haremos referencia a las características que debe tener la cadena de suministro del futuro y los retos a los que se ve enfrentada.
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Cadena de Suministro
os cambios inesperados que surgen en el mundo de los negocios surgen con mayor frecuencia y más rapidez. Para contribuir a que las empresas compitan con éxito en ambientes convulsionados eimprevisibles, entidades como el MIT CTL – Centro de Transporte y Logística del Instituto Tecnológico de Massachusetts, está creando un enfoque novedoso para manejar la incertidumbre, basados en la idea de desarrollar una cadena de suministro que se enfoque en el futuro. Las variaciones complejas no se pueden analizar con facilidad. Por ejemplo, el importante aumento en el costo de ciertos commodittiesgenerado por el reciente incremento en los aranceles comerciales y en las tarifas. Detrás de estas alzas en los precios podemos encontrar el aumento en el costo del petróleo y los análisis ambientales y políticos. A pesar de que las organizaciones inviertan tiempo en el análisis de las alternativas que ofrece el mercado, se encuentra – con mucha frecuencia – que su percepción del futuro estádistorsionada. Para ampliar esta aseveración, podemos mencionar el hecho de que las compañías se fundamentan en datos históricos para realizar una proyección del futuro. Entonces, estas proyecciones hacen que se duplique la historia y sólo arrojan resultados influenciados por hechos que realmente acaecieron. Pero hay una gran cantidad de posibles pasados que aunque no llegaron a materializarse,tenían todas las características de hacerse realidad en el futuro. Si no se captan las posibilidades pasadas, se tendrá una proyección con un punto de vista muy limitado frente a lo que puede suceder en el futuro. En lugar de pensar en el futuro como
El proceso que representa el pensamiento estratégico revela, además, la necesidad de cambiar ciertas cosas por otras que pueden influenciar el rumboque tome la compañía.
una línea enfocada en el pasado, única y que tiene comienzo bien sea en el pasado o en el presente, las organizaciones deben tener en cuenta varios caminos y posibles modificaciones de la dirección. Las empresas que se enfocan en el futuro emplean los datos correspondientes a posibles futuros para crear grandes estrategias y definir lo que vendrá; las compañías especulanacerca de los sucesos del mundo real a medida que se presentan como curvas, en vez de desarrollarse en línea recta.
Dentro de un proyecto desarrollado por el MIT CTL, se ha creado un marco de tres fases para el enfoque del pensamiento curvado que posibilite el manejo de la incertidumbre. 1. Pensar en escenarios. La simulación de resultados posibles – por medio de la planificación de diferentesescenarios – evidencia las clases de incertidumbre que deben enfrentar las compañías como sus rumbos de acción potenciales. Los escenarios pueden construirse con el fin de explorar inconvenientes particulares de las empresas y sus ambientes o pueden tener un carácter más genérico. Un resultado importante de este análisis es la identificación de las tendencias y los desarrollos del mercado que debeestar en constante monitoreo por parte de la organización. Para poder rastrear los mercados, se están implementando una serie de “sensores activos”, que le siguen la pista a los datos más importantes y relacionados con las modificaciones que impactan el negocio frecuentemente. El análisis por medio de escenarios también posibilita que los directivos confíen en los resultados que no son
Es...
El Futuro de la
Cadena de Suministro
Por: Redacción Zonalogística redaccion@zonalogistica.com
Para poder responder de forma eficiente a las situaciones inesperadas que se presentan en el quehacer diario, la cadena de suministro debe contar con un alto nivel de flexibilidad. Sin embargo, las compañías son sorprendidas por la complejidad que traen los cambios a losque deben enfrentarse. A continuación haremos referencia a las características que debe tener la cadena de suministro del futuro y los retos a los que se ve enfrentada.
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Cadena de Suministro
os cambios inesperados que surgen en el mundo de los negocios surgen con mayor frecuencia y más rapidez. Para contribuir a que las empresas compitan con éxito en ambientes convulsionados eimprevisibles, entidades como el MIT CTL – Centro de Transporte y Logística del Instituto Tecnológico de Massachusetts, está creando un enfoque novedoso para manejar la incertidumbre, basados en la idea de desarrollar una cadena de suministro que se enfoque en el futuro. Las variaciones complejas no se pueden analizar con facilidad. Por ejemplo, el importante aumento en el costo de ciertos commodittiesgenerado por el reciente incremento en los aranceles comerciales y en las tarifas. Detrás de estas alzas en los precios podemos encontrar el aumento en el costo del petróleo y los análisis ambientales y políticos. A pesar de que las organizaciones inviertan tiempo en el análisis de las alternativas que ofrece el mercado, se encuentra – con mucha frecuencia – que su percepción del futuro estádistorsionada. Para ampliar esta aseveración, podemos mencionar el hecho de que las compañías se fundamentan en datos históricos para realizar una proyección del futuro. Entonces, estas proyecciones hacen que se duplique la historia y sólo arrojan resultados influenciados por hechos que realmente acaecieron. Pero hay una gran cantidad de posibles pasados que aunque no llegaron a materializarse,tenían todas las características de hacerse realidad en el futuro. Si no se captan las posibilidades pasadas, se tendrá una proyección con un punto de vista muy limitado frente a lo que puede suceder en el futuro. En lugar de pensar en el futuro como
El proceso que representa el pensamiento estratégico revela, además, la necesidad de cambiar ciertas cosas por otras que pueden influenciar el rumboque tome la compañía.
una línea enfocada en el pasado, única y que tiene comienzo bien sea en el pasado o en el presente, las organizaciones deben tener en cuenta varios caminos y posibles modificaciones de la dirección. Las empresas que se enfocan en el futuro emplean los datos correspondientes a posibles futuros para crear grandes estrategias y definir lo que vendrá; las compañías especulanacerca de los sucesos del mundo real a medida que se presentan como curvas, en vez de desarrollarse en línea recta.
Dentro de un proyecto desarrollado por el MIT CTL, se ha creado un marco de tres fases para el enfoque del pensamiento curvado que posibilite el manejo de la incertidumbre. 1. Pensar en escenarios. La simulación de resultados posibles – por medio de la planificación de diferentesescenarios – evidencia las clases de incertidumbre que deben enfrentar las compañías como sus rumbos de acción potenciales. Los escenarios pueden construirse con el fin de explorar inconvenientes particulares de las empresas y sus ambientes o pueden tener un carácter más genérico. Un resultado importante de este análisis es la identificación de las tendencias y los desarrollos del mercado que debeestar en constante monitoreo por parte de la organización. Para poder rastrear los mercados, se están implementando una serie de “sensores activos”, que le siguen la pista a los datos más importantes y relacionados con las modificaciones que impactan el negocio frecuentemente. El análisis por medio de escenarios también posibilita que los directivos confíen en los resultados que no son
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