CaDena De Suministro

31 de marzo de 2011

1. LEER Y ANALIZAR EL ESCENARIO

Ben Floyd por gusto a la carpintería compro herramientas básicas para trabajar la madera, fabricar algunas piezas especiales y un sofá-columpio para su casa después de haber heredado. En 1991 se caso con una experta en mercadotecnia Bobbie Ruth, quien basada en sus conocimientos vio la oportunidad de ampliar el negocio fabricandobancos, cunas y columpios, creando BF Swings. Dicha empresa cuenta con 35 empleados los 5 días de la semana con ventas de 1.4 millones de dólares.
Debido al crecimiento y falta de conocimientos acerca de sistemas de producción, Ben y Bobbie han decidido contratar especialista en el área. Ben está preocupado por la producción del próximo mes y los empleados le dan algunas alternativas. Lupe, lacontadora, le dice que se contraten más empleados para reducir los costos de operación, y por otro lado, Samir, el supervisor de la planta, le sugiere aumentar la capacidad de producción. Ben desea saber cómo mejorar la situación.

2. IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS

El objetivo del PBL es ayudar a Ben Floyd a enfrentar la situación para la que está pasando su negocio ya que requiere de alguien conconocimientos de sistemas de producción. Lo que él necesita es pronosticar la demanda de las siguientes 4 semanas (118 a 121).Para esto revisaremos los distintos modelos de pronósticos como lo son el de promedios móviles, suavización exponencial, método de Holt, método de series estacionales o método de Winter para saber cuál es el necesario para solucionar el problema que enfrenta Ben Floyd.

3.IDENTIFICAR LA INFORMACIÓN

Se conoce:
* Se venden tres tipos de productos: bancos, cunas y columpios.
* Departamentos por los cuales debe de pasar el producto.
* Cantidad de personas requeridas para cada departamento.
* Tiempo requerido para procesar las piezas de cada tipo de producto y por departamento.
* Demandas de semanas anteriores.
* Horas hombre que se tienendisponibles.

4. ELABORAR UN ESQUEMA DEL PROBLEMA

Ben y Bobbie deciden contratar a un especialista en sistemas de producción, ya que ellos no tienen los conocimientos necesarios para resolver los problemas a los que se enfrentan para la producción del próximo mes, que son los siguientes: ¿se deben de contratar más trabajadores? y al aumentar el número de trabajadores no aumenta la capacidad yesto requiere equipo adicional.

5. HACER UN DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Lo que se requiere para enfrentar el problema es:
* El pronóstico para la demanda, para esto se necesita saber los datos de la demanda de los diferentes productos en las semanas pasadas.
* Que empleados y equipos trabajan cada producto.
* Agrupar en familias para definir el número de empleados para produciruna unidad del producto agregado.
Preguntas:
* ¿Cuál es la producción actual sin horas extras?
* ¿Qué empleados saben manejar que maquinas?
* ¿Numero de maquinas por unidad agregada?
* ¿Cuál es el número de empleados por unidad agregada?
Una vez calculado el pronóstico de la demanda para las siguientes cuatro semanas podremos saber el número de empleados y maquinaria necesaria.6. HACER UN ESQUEMA DE TRABAJO

Los integrantes del equipo leen el problema, se identifican los datos y lo que se está pidiendo resolver. También se plantean ideas de cómo resolver la situación aplicando lo que se ha aprendido en clase.
1. Se realizaran graficas de las demandas históricas semanales de bancos, cunas y columpios.
2. Se analizaran las graficas y se determinara que métodopara pronosticar se aplicara para conocer las demandas de las siguientes cuatro semanas.
3. Se obtendrán el error MSE para decidir cuál es el método más exacto.
Un esquema de trabajo: preparar un plan con posibles acciones para cubrir las necesidades de conocimiento identificadas y donde se puedan señalar las recomendaciones, soluciones o hipótesis. Es pertinente elaborar un esquema que...