Cadena de suministro

Estado de Resultados
I. Análisis Vertical
1. Sobre la Utilidad Operativa
1.i. La Utilidad Operativa en el año 2009 señala un margen del 21%.
1.ii. La Utilidad Operativa en el año 2010representa un margen del 23%.
1.iii. La Utilidad Operática en el año 2011 indica un margen del 17%.
Podemos observar que en el 2010 el margen aumento respecto al año anterior, aunque las ventasdisminuyeron.
En el año 2011 las ventas aumentaron con respecto al 2010, pero el margen disminuyó sustancialmente y podemos justificar esta baja al aumento de Gasto de Ventas y Gasto de Administración.
2.Sobre la Utilidad Neta
2.i. La Utilidad Neta en el año 2009 representa un 11% sobre las ventas de ese año.
2.ii. La Utilidad Neta en el año 2010 representa un 12% sobre las ventas del períodocorrespondiente.
2.iii. La Utilidad Neta en el año 2011 señala un margen del 7%.
En el año 2010 la utilidad neta aumento un (1) punto porcentual con respecto al año anterior, y se le puede atribuir a unincremento de los gastos financieros (que son casi 30 mil soles).
En el año 2011, al igual que el análisis sobre la utilidad operativa, el margen disminuyo con gran relevancia; y la diferencia se puedeobservar en el Gasto Operativo.

II. Análisis Horizontal

1. Las Ventas
Las ventas se han ido incrementado de manera moderada, teniendo en cuenta la inflación con respecto a los añosanteriores, pero el gasto de ventas y administrativo reflejan alzas muy pronunciadas; podemos desprender de este análisis un mal funcionamiento de la alta dirección.
2. El Gasto Administrativo
El gastoadministrativo es un ítem que más fluctúo entre los 3 períodos en cuestión, se puede observar que en entre el 2010 y 2011 se incremento en más de 600 millones de soles, lo que incide directa yradicalmente sobre las utilidades (netas y operativas). Este aumento en el gasto puede referir a una mayor profesionalización y capacitación de sus altos ejecutivos, o una estrategia para retenerlos en la...