Cadena De Suministro

Estrategia de la cadena de suministro
El término cadena de suministro viene de la imagen de como las organizaciones están enlazadas. El enlace está presente entre proveedores que proporcionan entradas, las operaciones de soporte de manufactura y servicio que transforman las entradas en productos y servicios, y los encargados de la distribución y el servicio local. En la actualidad muchascompañías están logrando ventajas competitivas significativas por la manera en que configuran y administran sus operaciones de cadena de suministro.

Medición de rendimiento de la cadena de suministro
Una vista de la cadena de suministro está centrada en los inventarios posicionados en el sistema. En cada parte de un proceso hay un inventario el cual conlleva un costo. La eficiencia de la cadena desuministro puede ser medida en base del tamaño de la inversión del inventario en la cadena de suministro. La inversión del inventario es medida relativa al costo total de los bienes que son proveídos a través de la cadena de suministro.
Hay dos medidas para evaluar la eficiencia de la cadena de suministro: rotación del inventario y semanas de suministro.
Rotación del inventario = Costo de losbienes vendidos/valor del inventario agregado promedio
El costo de los bienes vendidos es el costo anual de una compañía para producir los bienes y servicios entregados a los clientes (costo del ingreso).
El valor del inventario agregado promedio es el valor total de todos los ítems en un inventario de una compañía valuado en costo. Incluye materia prima, trabajo en proceso, bienes terminados, y elinventario distribuido propiedad de la empresa.
En muchas situaciones, particularmente cuando el inventario de distribución es dominante, semanas de suministro es la medida preferida. Esta es una medida de cuanto valor de semanas de inventario esta en el sistema en un punto del tiempo en particular.
Semanas de suministro = (valor del inventario agregado promedio/ Costo de los bienes vendidos) X52
El objetivo es tener la cantidad apropiada de inventario en los lugares adecuados de la cadena de suministro.
Estrategia de diseño de la cadena de suministro
El efecto de látigo indica una falta de sincronización entre los miembros de la cadena de suministro. Incluso un cambio ligero en las ventas del consumidor ondula hacia atrás en la forma de una subida de oscilaciones magnificada.Debido a que los patrones de suministro no emparejan los patrones de demanda, el inventario se acumula en varias etapas y falta inventario en otras o existen retrasos.
Fisher ha encontrado que los productos se pueden categorizar como primordialmente funcionales o primordialmente innovadores.
Los productos funcionales satisfacen necesidades básicas, que no cambian mucho con el tiempo, tienen unademanda predecible, estable y ciclos de vida largos. Pero su estabilidad invita a la competencia, que seguido lleva a márgenes de ganancia bajos.
Los productos innovadores tienen ciclos de vida de meses. Los imitadores rápidamente erosionan la ventaja competitiva que los productos innovadores gozan, y las compañías son forzadas a introducir una corriente estable de nuevas innovaciones. Existe faltade predicción debido a los ciclos de vida cortos y la gran variedad de productos.
Lee define un proceso de suministro estable como uno donde el proceso de manufactura y la tecnología envuelta están maduros y la base de suministro está bien establecida. En contraste, un proceso de suministro en evolución es donde el proceso de manufactura y la tecnología envuelta están en desarrollo y cambiandorápidamente.
Lee caracteriza cuatro tipos de estrategias de cadena de suministro:
* Cadenas de suministro eficientes
* Cadenas de suministro de cobertura de riesgo
* Cadenas de suministro con capacidad de respuesta
* Cadenas de suministro ágiles
La incertidumbre de demanda y suministro es un buen marco para entender la estrategia de la cadena de suministro. Los productos...