cadena de suministro

PROCESO ADMINISTRATIVO
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y paraestablecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividadespara que se conformen con los planes.

PREVISIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO
es un uso de empresas de método para reordenar los componentes y otros materiales que necesitan de forma regular. A vecesllamado material predicción o previsión de la demanda, el proceso de previsión de cadena de suministro implica principalmente reconociendo la necesidad de elementos y comunicarla al proveedor adecuado.Plan de gestión de la cadena de empresas que fabrican un gran volumen de mercancías idénticas o similares y espera que en su inventario tienden a incorporar este sistema de pronóstico en susuministro global. Generalmente este tipo de gestión de la logística no es factible en empresas que productos especificaciones de clientes individuales de generación personalizada.
PLANEACIÓN DE LA CADENA DESUMINISTRO
El mercado está en constante cambio. Lo que en su momento fué considerada "la mejor práctica" cede el paso a nuevos procesos revolucionarios de orden superior que satisfacen los nuevosretos del mercado.

¿Cuáles son sus planes y en qué lugar quedan en comparación con las compañías cuyas inversiones en su cadena de suministro les otorgan una ventaja competitiva estratégica? 

Alofrecerle a los clientes en la distribución y manufactura un análisis especializado de optimización de su ubicación, consultas de logística, manejo de materiales y automatización, Food Tech provee unamplio círculo de servicios que ninguna otra compañía puede ofrecer. ingenieros siempre se mantienen a la vanguardia en innovación, tendencias y avances tecnológicos, manteniéndonos un paso adelante...