cadena de suministro




Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración

Cadena de suministros
Evidencia 1


Integrantes:
Arturo Valles Peña






La administración del suministro se concentra en el proceso de adquisición y para ello debe estudiar los contextos de la cadena de suministro y de laorganización. Se otorga importancia especial a la toma de decisiones que alinea a la red de proveedores y al proceso de adquisiciones con las metas y estrategias organizacionales y que asegura un valor tanto a corto como a largo plazos de los fondos que se gasten.
La función del suministro evoluciona a medida que la tecnología y el ambiente competitivo mundial requieren enfoques innovadores. Laperspectiva tradicional de que varias fuentes de suministro satisfagan la necesidad de un suministro aumenta la seguridad de que el abasto ha sido reemplazada por una tendencia hacia un abastecimiento único. Los resultados provenientes de la cooperación
y de relaciones más cercanas con los proveedores cuestionan la eficacia de los tradicionales tratos en condiciones de plena competencia entre loscompradores y los proveedores.
Cada día se les otorga mayor importancia a las negociaciones sobre las ofertas competitivas, y los contratos a largo plazo han comenzado a reemplazar a las técnicas de compras a corto plazo. Las herramientas del comercio electrónico permiten soluciones más rápidas y a menor costo, no sólo en el ámbito de la transacción del suministro sino también en el del apoyo alas decisiones administrativas.
Las organizaciones evalúan de manera continua los riesgos y las oportunidades del suministro global.
Todas estas tendencias son el resultado lógico de un incremento del interés administrativo en el valor y la agresividad de las adquisiciones en el contexto de desarrollo de proveedores para satisfacer los diversos objetivos específicos del suministro comocalidad, cantidad, entrega, precio, servicio y mejora continua.
Administración de compras y suministro
En las grandes organizaciones de suministro, con frecuencia los profesionales del abasto se dividen en dos categorías: el personal táctico, que maneja las necesidades cotidianas, y el personal estratégico, que posee importantes capacidades analíticas y de planeación, y que participa en actividadescomo el abastecimiento a largo plazo. El grado al cual la estructura, los procesos y las
personas de diversas organizaciones se ajustan a estas tendencias varía tanto entre ellas como entre las diferentes industrias.
El futuro traerá un cambio gradual que irá desde estrategias predominantemente defensivas, como resultado de la necesidad de cambiar para poder mantener la competitividad, hasta lasestrategias agresivas, según las cuales las empresas deben asumir un enfoque imaginativo para lograr los objetivos de suministro a efecto de satisfacer las metas organizacionales a corto y a largo plazos.
En la actualidad, el enfoque sobre estrategia otorga gran importancia a la administración de los procesos y del conocimiento. Este texto explica lo que las organizaciones deben hacer en laactualidad para mantener su competitividad así como la naturaleza de la administración de compras y del suministro estratégico e integrado que será el centro de atención del mañana.
Terminología de la administración del suministro.Algunas responsabilidades adicionales del suministro pueden ser: recepción, inspección, almacenaje,
control del inventario, manejo de materiales, programación de losempaques, el transporte tráfico hacia el interior o hacia el exterior y la disposición del objeto del contrato.
El abasto también puede ser responsable de otros componentes de la cadena de suministro, como los clientes de la organización y los clientes de éstos, y los distribuidores de los proveedores. Esta extensión representa el término de administración de la cadena de suministro, donde el foco...