cadena de suministro

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

CADENA DE SUMINISTRO

3) Reporte por equipo sobre los procesos de la tecnología en la cadena de suministro.

LAE Y MRH ABEL MACÍAS ÁLVAREZ.


INTEGRANTES DEL EQUIPO: MATRICULA

GRUPO: 633 BS

CD. UNIVERSITARIA

sábado, 29 de marzo de 2014INTRODUCCION CAPITULO 4
Identificar y simplificar los procesos básicos de negocios para reducir costos, aumentar ingresos y administrar activos representa una oportunidad en la mayoría de las organizaciones. Los procesos fundamentales se encuentran incorporados en todas las áreas de la organización, entre ellas la de desarrollo de nuevos productos, de suministro, operaciones, marketing,ventas y cuentas por pagar.
Gestionar estos procesos, comprender qué es lo que hace a cada proceso eficiente y efectivo y aclarar la forma en que interactúa cada uno de ellos con otros procesos y actividades son aspectos esenciales para el éxito de la organización como un todo. Comprender cómo y cuándo se deben aplicar las soluciones de la tecnología de la información a los procesos de negociotambién es un Desafío continuo.

Proceso de administración del suministro
Un proceso es un conjunto de actividades con un principio y un fin, que ocurre en determinada secuencia y opera sobre insumos y productos. El proceso de administración del suministro empieza con el reconocimiento y termina con la supervisión de los proveedores y de las relaciones. Los pasos que lo conforman incluyen:reconocer y describir la necesidad, identificar las fuentes potenciales, seleccionar la fuente o las fuentes, determinar el precio y los términos, dar seguimiento y facilitar, recibir, pagar la factura y supervisar.
Aseguramiento del cumplimiento del proceso
El incremento de la tasa de cumplimiento interno del proceso de suministro puede ser desafiante; con frecuencia, personal que no es del área tomadecisiones de compra no autorizadas (compras independientes) que originan un costo total más alto y que debilitan la credibilidad del área de abastecimiento tanto interna como externamente. Es necesario identificar las causas fundamentales de la falta de cumplimiento y eliminarlas

Flujos de información
Existen cuatro flujos básicos de información relacionados con el suministro.

Flujoshacia el interior 1) la información que proviene del interior de la organización, incluye declaraciones sobre las necesidades de materiales y servicio, y se envía al área de suministro; 2) la información que proviene de fuentes externas puede proceder de los proveedores (por ejemplo, precios y entregas) o de otras fuentes (condiciones generales del mercado y derechos de importación, etc.), y se envíaal área de suministro.
Flujos hacia el exterior 1) la información que surge del área de suministro, por ejemplo, fijación de precios de los proveedores, condiciones de mercado y pronósticos de suministro para los presupuestos del flujo de efectivo, se envía a otras unidades de la organización; 2) cierta información, como las solicitudes de cotizaciones o de propuestas, se envía desde el área desuministro hacia las fuentes externas (proveedores).


Pasos del proceso del suministro
Básicamente, el proceso del suministro es de comunicaciones; determinar qué es lo que necesita comunicarse, a quién, en qué formato y en cuál marco temporal es un aspecto central para lograr un proceso efectivo y eficiente de administración del suministro. Es esencial que los profesionales del áreadeterminen cuándo, dónde y cómo pueden añadir valor y liberarse de aquellos pasos que competen a otras personas o a la tecnología.

Los pasos esenciales del proceso de suministro son:
1. Reconocimiento de la necesidad.
2. Descripción de la necesidad.
3. Identificación y análisis de las posibles fuentes de suministro.
4. Selección del proveedor y determinación de los términos.
5. Preparación y...