Cadena de suministro

PREGUNTAS DE PREPARACION EXAMEN DE CERTIFICACION
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. ¿Cuáles son los integrantes típicos que integran una cadena de suministro?
a. Proveedores, fabricantes, distribuidores, detallistas y clientes.
2. ¿Cuáles son los 3 flujos sobre los que deben tomarse decisiones para administrar exitosamente una cadena de suministro?
a. De información, de productos y de fondos.3. ¿Cómo se clasifican los 3 niveles de decisión que deben tomarse en la administración de la cadena de suministro?
a. Estratégicas, De planeación y De operación.
4. ¿Cuál es la diferencia entre los procesos de empuje y los procesos de tirón?
a. Enfoque de ciclo: los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado en la interfase entre dos etapas sucesivas de una cadena desuministro.
b. Enfoque de empuje/tirón: los procesos se dividen en dos categorías dependiendo de si son ejecutados en respuesta a un pedido del cliente o en anticipación a éste.
5. ¿Cuáles son los 3 procesos macro de cadena de suministro?
a. Administración de la relación con el proveedor ARP (Supplier Relationship Management SRM)
b. Administración de la cadena de suministro interna ACSI ( InternalSupply Chain Management ISCM)
c. Administración de la relación con el cliente ARC ( Customer Relationship Management CRM)
6. ¿Qué estrategias deben estar alineadas para obtener ajuste estratégico?
a. Estrategia de cadena de suministro y la estrategia Competitiva
7. ¿Cuál es la diferencia entre eficiencia y alta capacidad de respuesta en una cadena de suministro?
a. Eficiencia: Abastecereficientemente la demanda predecible al menor costo.
b. Alta capacidad de respuesta: Responder rápidamente a demanda impredecible para minimizar agotados, liquidaciones e inventario obsoleto.

8. ¿Qué tipo de cadena de suministro debe seleccionarse para los productos funcionales y que tipo para los productos innovadores?
El tipo de cadena de suministro adecuado para cada tipo de producto dependede la incertidumbre de la demanda, su precio de venta, el margen de utilidad y el nivel de innovación.

9. ¿Cómo cambia el ajuste estratégico a lo largo del ciclo de vida del producto?
a. La cadena de abastecimiento cambia de una que enfatiza capacidad de respuesta a una que enfatiza en eficiencia.

10. ¿Cuál es el alcance más amplio del ajuste estratégico?
a. Cuando todas las áreasfuncionales de todas las etapas de la cadena de suministro idean una estrategia conjunta con el objetivo común de maximizar las utilidades de la misma.
11. ¿Cuáles son las 3 directrices logísticas y las 3 directrices interfuncionales de la cadena de suministro?
a. Directrices logísticas: instalaciones, inventario, transporte
b. Directrices interfuncionales: información, aprovisionamiento, fijación deprecios.






12. ¿Cuáles son las principales métricas de cada una de las directrices de cadena de suministro?
a. Fijación de precios: margen de utilidad, días de venta pendientes, costo fijo incremental por pedido, costo variable incremental por unidad, precio promedio de venta, tamaño promedio de pedido, rango del precio de ventas y rango de ventas periódicas.
b. Aprovisionamiento:días pendientes por pagar, precio promedio de compra, rango de precios de compra, cantidad promedio de compra, fracción de las entregas a tiempo, calidad del suministro y tiempo de entrega del suministro.
c. Información: horizonte de pronóstico, frecuencia de actualización, error de pronóstico, factores estacionales, varianza del plan, cociente entre la variabilidad de la demanda y la variabilidadde los pedidos.
d. Transportación: costo promedio del transporte entrante, tamaño promedio del embarque entrante, costo promedio del transporte, tamaño promedio del embarque saliente, costo promedio del transporte saliente por embarque y fracción transportada promedio.
e. Inventario: inventario promedio, productos con más de un número específico de días de inventario, tamaño promedio del lote...